重慶中心城區的鬧市區也流行趕集了，還是室內的！近日，有網友發帖稱，重慶中心城區許多地方興起室內趕集，每逢147、258或369的日子裏，趕集點熱鬧但秩序井然，煙火氣十足，且都在交通較為便利的位置，所售産品不僅豐富還物美價廉。近日，記者走訪了中心城區多個鬧市區室內趕場集市，相對來説，集市上所售物品價格都較為便宜，頗受當地居民歡迎。有商販也看到個中商機，成為“趕集人”，輾轉多個集市擺攤，生意相當不錯。

　　室內趕集物品豐富且價廉

　　莜麥菜1.5元1斤、上海青2元1斤、哈密瓜10元2個、海南水仙芒6元1斤、青椒2.5元1斤、楠竹筍1.5元1斤……4月10日一大早，大渡口區鋼花路一商場1樓，熱鬧但秩序井然，各種蔬菜水果擺滿了貨架，不少居民推着小推車專程趕過來“進貨”。

　　“這裡每月逢3、6、10趕場，肉、蛋、蔬菜、水果等都能買到，價格比超市和農貿市場便宜，我多買一點，下次趕場又來。”65歲的張阿姨這樣告訴記者，前段時間，這裡的趕場又恢復了熱鬧，菜品多且價格便宜，已經成為當地許多居民購物的必選。

　　每逢1、4、7，位於渝北區人和的一臨時交易市場，同樣人聲鼎沸、熱鬧非凡，叫賣聲、還價聲不絕於耳。記者現場看到，在這個搭棚的市場內，除了能買到新鮮的肉蛋禽果蔬等，還能買到鮮花綠植以及草莓、南瓜、辣椒等幼苗，物品豐富且價廉。

　　渝中區大坪長江二路一小區，同樣開闢出專門的室內場地，每逢2、5、8的日子趕集，人氣火爆。該小區業主鄭女士&&，以前趕集都是去石橋鋪、六店子，現在樓下就能趕集，的確很方便，因為是室內，還不用擔心下雨。

　　攤販上午賣光兩千斤蔬菜

　　為了10日的趕集，40歲的攤販唐小冬凌晨就起來了，開車裝上兩千斤蔬菜，到達大渡口區鋼花路趕集點後，他趕緊將莜麥菜、瓢兒白、萵筍、青椒等菜品擺放在自己的攤位。一切準備就緒，時間剛好早上6點。吃了早飯，來不及休息，顧客已經陸陸續續來問價購買，唐小冬開始張羅着稱重算賬。

　　不到10點，唐小冬的菜品已經賣掉了一大半。12點半，他的攤位前，所有菜品已經售罄。“莜麥菜批發價都是1塊多，我們都是走量，小賺就是贏嘛。每次拉來的菜都能賣完，生意還是不錯的。”唐小冬笑着説，因為價格便宜，前來光顧的顧客不少。不過，自己不會因為價格便宜就“耍秤”，因為做的是長期生意。

　　唐小冬透露，自己的攤位是從租賃該層樓的人手裏轉租而來，因為租金便宜，他租了4個攤位賣菜，每天租金在200元左右。“我也是天天趕集。”唐小冬説，除了大渡口，其他時間他也會輾轉九龍坡、巴南等地的趕場市集賣菜。

　　4月11日，64歲的張大爺早早來到渝北區人和一臨時交易市場，售賣自己的蔬菜苗、水果苗。不少顧客前來詢問購買，張大爺生意不錯。“這個市場是臨時的，暫時不收攤位費，所以我們沒有壓力，能賣多少是多少，就當打發時間。”張大爺告訴記者，和自己一樣前來擺攤的人不少，因為沒有攤位費，大家售賣的價格都比較便宜，頗受顧客青睞，自己又能賺到零花錢，算是雙贏。

　　市場方專人巡視加強管理

　　在大渡口區鋼花路的室內趕集現場，記者還見到了租賃該層場地的賀女士。她告訴記者，場地約有四五千平方米，租過來後都是他們在管理，裏面有幾百個攤位，每個攤位長約1.8米。攤販可以日租，也可以月租，攤位根據地段的不同，收費也有區別。總體來説，每個攤位的租金每天幾十元左右。

　　賀女士介紹，因為設置有攤位，相對來説，市場內管理還算簡單，不過他們也安排有專人巡視，也會定期對市場進行清潔。在渝北區人和臨時交易市場內，記者也看到多名巡視的城管人員。對此，屬地街道工作人員介紹，因為附近農貿市場即將改造升級，目前，臨時市場和附近的農貿市場正處在轉換階段，後續會加強巡邏，進一步規範管理，讓老百姓趕集更便利。

　　專家觀點

　　趕集點 不宜盲目裝修改造

　　西南大學經濟管理學院經濟學系副教授苗建青分析認為，中心城區室內趕集點的出現和興起，是許多攤販在空間上自由競爭、消費者數次自主選擇等多種因素共同作用的結果。一定程度上説明市場活力、潛力、創造能力無限，會自動篩選商機，滿足多群體的不同需求。同時也會促進消費，增加經營者和攤販的收入。依據德國城市地理學家克裏斯塔勒和德國經濟學家廖什提出的中心地理論，自發形成的趕集市場，都會有一定的影響範圍，並且會輻射一些特定的區域。

　　苗建青建議，市場可以篩選經營的形式、産品以及空間位置。市場形成之後，要充分尊重市場的自然選擇。室內趕集點的優勢是成本低，物美價廉，這也是其存在的必要前提。如果盲目對其進行裝修改造，很可能會提高成本，讓其失去原本的優勢以及客戶群體。另外，也不要盲目對趕場點進行搬動、遷移，不恰當的空間和地點，也會失去原有優勢。

　　苗建青稱，對於管理者而言，針對室內趕集點，首先應該加強管理，規範市場秩序，打擊欺行霸市行為；其次，要做好引導，讓其經營不要影響交通和生活秩序；第三，根據市場規律、客群屬性，設置和固定好經營時間，形成常態化；第四，管理者還可以進行一段時間有目的地觀察，跟着市場走，然後根據大小市場穩定形成後的不同規模，進行不同的管理；第五，管理者還應轉變思路，以服務者的心態，為經營者提供引導和服務。