近年來，重慶市璧山區中醫院通過探索實施文化強院戰略，以創建三級中醫醫院為目標，結合行業特點，探索總結了“四個一”文化工程（即一個院訓、一個院徽、一首院歌、一個志願者服務隊），建立健全了各類規章制度、美化了環境、改善了診療條件，豐富了幹部職工的精神文化生活，增強了醫院的凝聚力、向心力，醫院管理逐步從制度管理向文化管理轉變。

　　針對學科帶頭人匱乏、醫護人員緊缺等實際情況，通過探索實施人才興院戰略，積極引進專家型人才，帶動學科建設；不斷招聘青年醫生護士，有效緩解醫護人員緊缺的現狀。同時，&&了人才引進激勵機制，竭盡所能提高引進人才福利待遇，為引進人才幹事創業搭建&&，確保人才成長快，留得住，用得好，有力推動了醫院建設和發展，提高了醫療服務質量，降低了醫療糾紛，形成了融洽和諧的醫患關係。

　　新院建設運用“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，力爭建設成為集醫療、科研、臨床教學於一體，綜合服務功能完善、中醫藥特色突出、專科優勢明顯、自主創新能力較強的“市內一流、國內知名”的三級甲等綜合性中醫院和重慶中醫藥學院附屬直屬醫院，逐步形成“3+3”格局：“三個中心”中醫醫療中心、名醫傳承中心和中醫藥産學研協同創新中心，“三個基地”中醫臨床教學改革示範基地、中醫藥新技術與適宜技術應用示範基地和中醫健康産業技術轉化基地。

　　實施“人才興院”戰略，助推醫院發展

　　一是積極引進專家型人才，帶動學科建設。針對醫院技術力量薄弱、學科帶頭人匱乏等實際情況，先後聘請了14名中醫專家來院工作。這些專家在醫院查房、授課、開展疑難手術、帶教下級醫師等方面，形成了“外聘專家、內強素質、帶動科室、促進發展”的人才隊伍建設大格局，帶教培養了一批業務技術骨幹，帶動了學科發展，提高了醫院核心競爭力。二是不斷引進青年醫生，補充新生力量，醫院人才梯隊建設不斷加強，為學科建設和醫院發展奠定了堅實的基礎。近幾年除了採取現場招聘等方式外，還採用了網絡招聘等新方式，多形式吸引人才到院工作，很好地提升了醫院的“軟實力”。

　　以人為中心，以高效優質為目標

　　以人為中心，從文化建設的主體出發；以高效優質為目標，為文化建設創造良好的環境。 切實踐行了醫院的文化建設。一是引進得力高校人才，保障醫院人才建設。主要是全國範圍內招聘人才，擴大選人用人範圍：參加高校畢業生雙選會，為醫院增添新鮮血液：打破傳統幹部選拔模式，實施中層幹部競爭上崗制度。通過優秀的選人機制強調文化建設中優秀人才的作用，進而保證文化建設中各類人才的落實和到位。二是激活員工、 合理分配、 健全績效分配機制。主要是堅持分配製度改革的原則；同工同酬，全面激活員工活力。通過健全的績效分配機制，促使醫務工作者保持積極向上的工作熱情，對自己的工作和事業充滿使命感和榮譽感，以促進文化建設真正入心入腦。三是立足根本，放眼未來，提升醫院員工素質。主要是加大培訓力度，提升員工意志力。通過提升醫院員工的素質以促進醫院精神文化切實落實到行動上，有執行力和推動力進而達到優化醫德醫風的功效，促進醫患關係的和諧發展。

　　璧山區中醫院以人事和績效改革為依託，將文化建設理念植入到醫院發展和進步的過程中，使文化建設理念得到了傳播和擴展，夯實了醫院文化建設，達到了文化強院的目標。