産業強則企業強，産業興則全局興。重慶環衛集團和重慶環投集團在持續做大做強主業，完善産業鏈，壯大産業集群方面有哪些規劃？

　　王小軍：“十四五”期間，是重慶環衛集團實現高質量發展的攻堅時期，是鞏固和發展主業、加快推進市場化轉型的關鍵時期。我們將從以下幾個方面擴大産業集群。

　　第一，抓緊機遇，做大有機固廢資源化處置利用的規模。目前我們在重慶市建成投運的6個餐廚（廚余）垃圾資源化利用項目為基礎，加快餐廚（廚余）垃圾項目新、改、擴建項目投資，優化完善廢棄油脂、生物柴油、CNG等沼氣産品的結構，積極探索家庭廚余垃圾協同餐廚垃圾資源化利用的産業化工藝路線，抓住用好“十四五”時期國家關於加快推動餐廚垃圾行業發展的政策機遇，進一步搶佔餐廚（廚余）垃圾資源化利用巨大的空白市場。

　　第二，完善基礎，打造城市垃圾收轉運服務新模式。全力拓展前端收運業務，進一步完善“前端收運、一次轉運、二次轉運”全鏈條體系，統籌推進“多網融合”的垃圾收運體系建設，健全覆蓋可回收物、危險廢棄物、建築裝修垃圾、水域清漂保潔等全門類固廢業務，系統實施存量垃圾中轉設施改擴建，積極打造一批生態效益突出、分類功能完善的環衛綜合體項目。

　　第三，利用優勢，整合資源推動産業園建設。依託洛磧國家資源循環利用基地，合理布局環衛基礎設施項目，協同股東重慶水務環境集團所屬生活垃圾焚燒、危廢處置等兄弟單位開展城市靜脈産業園投資建設，形成回收、分揀、交易、加工、産成品為一體化綜合循環利用産業園。建立産業園區生態環境綜合治理，強化多污染物協同控制和區域治理。發揮洛磧靜脈産業園建設經驗，積極參與中心城區、兩群地區靜脈産業園示範建設，創新建設運營模式，結合電子信息、新能源等産業發展，培育新的循環經濟産業。

　　第四，數字引領，開創環衛智能裝備集成製造新局面。以環衛裝備智能集成製造為主攻方向，推進技術創新的成果轉化，加大科技研發資金投入，加強與科研機構、高校合作，全面深化公司業務領域與數字化融合，對生産設備進行智能化改造，推動公司收運系統與數字化集成，形成可複製可推廣的數字化經營模式，形成環衛領域具有自主知識産權和品牌的智能化設備，以數字化賦能推動重慶環衛集團實現高質量發展。