我們了解到，重慶水務集團和重慶碧水源在助力重慶打造高品質生活宜居區方面開展了多方面的工作，能否簡要介紹一下？接下來將如何高標準、高水平做好規劃建設，進一步提升城市品質？

　　陳進：重慶碧水源是重慶水務環境集團旗下專業環境工程建設管理公司，專門負責重慶30多個區縣污水處理廠建設管理工作。近年來，已相繼完成建設投資近百億元、建成投運污水項目55個、污水主幹管290公里、新增污水處理能力140萬噸/日、建成危廢處置項目1個、新增焚燒線處理能力33000噸/年、危廢處置污水處理規模150噸/日、填埋庫容45萬立方米，有效減輕污染物對環境的影響，為我市打造高品質生活宜居區做出積極貢獻。

　　下一步，重慶碧水源將圍繞重慶水務環境集團“12345”發展戰略，找準定位、對標先進，全力推進各項建設任務，實現公司新發展新突破。

　　一是聚焦主業主責，全力提速項目進度。抓項目就是抓發展、謀項目就是謀未來，強化項目在重大基礎設施領域的支撐作用和在公共服務領域的保障作用，主動把項目建設放在新時代、新征程、新重慶的宏大場景中去謀劃推進，圍繞全市生態文明建設和基礎設施領域補短板行動，統籌安排，細化目標，壓實責任，強化進度管理和投資管理，切實加快我市城市污水基礎設施建設步伐。

　　二是加快數字化轉型，全面提高智慧化建設水平。搶抓重慶數字化轉型和新一輪信息技術革命重大機遇，提升項目建設和企業管理信息化水平。推動BIM、物聯網、5G、大數據等技術在施工單位、監控管理、智慧工地和管網運維中的集成應用，確保智慧工地全覆蓋。打造工程項目管理系統，通過可視化、信息化、數字化應用支撐建設項目從立項到竣工驗收的全過程數字化管理，按照項目前期管理、項目施工管理和項目後期管理三大板塊，形成數據中心和服務中心，打通數據共享通道，為智慧建設、資源管理、管理協同和工地應急指揮等業務應用提供基礎的應用支撐，實現對建設項目的全流程管理和對施工現場的宏觀管理。

　　三是持續深化改革，激發高質量發展活力。緊緊圍繞激發活力、提高效率，切實深化改革，探索建立高效運轉的市場化運行機制。強化企業市場主體建設，加大市場化業務拓展力度，探索擴大市場化業務規模。全面對照參考國內國外市場競爭要求，對企業發展戰略、組織管控和制度建設情況進行全面梳理、調整和完善，形成反應靈敏、運行高效、執行規範、充滿活力的市場化經營機制。積極對接地方國企、高新技術企業等高匹配度、高認同感、高協同性的外部機構，開展戰略合作，引導合作者為公司治理獻言獻策，增強企業活力和創新能力。