新華網：國企改革三年行動勝利收官，重慶水務環境集團各項任務的完成情況如何，取得了哪些成效？下一步將如何持續推進國企改革提質增效？

　　陳速：三年行動啟動以來，我們建立了月度督查、季度調度、通報約談、半年評估、年度考核五大工作機制，推動改革舉措落地見效。改革成效重點體現在三個方面：

　　一是中國特色現代企業制度更加成熟定型。實現“黨建入章”全覆蓋，集團和136家子企業，全面落實“雙向進入、交叉任職”領導體制；逐級制定黨組織前置研究討論事項清單，同步修訂各治理主體議事規則、“三重一大”決策制度，明確各治理主體的權責邊界。加強董事會建設，31家應建子企業全部設立董事會。去年，三峰環境集團被國務院國資委評為國有企業公司治理示範企業。

　　二是産業布局優化和結構調整不斷深入。聚焦大環境産業，制定“12345”發展戰略，確定了供排水、固廢處置、危廢處置、環境治理4大主業和資源再生等N個新環境業務的布局方向。去年，按照市委、市政府的統一部署，專業化重組了重慶環衛集團和重慶環投集團；重組後，集團主營業務從原有供排水、固廢、危廢等進一步延伸至垃圾收轉運、餐廚（廚余）垃圾處理、環境檢測監測等領域，大環境産業布局更加完善。

　　三是市場化經營機制不斷健全。三峰環境集團職業經理人制度改革入選全市“我最喜歡的10項改革”。建立經理層成員薪酬、績效考核等配套管理制度，實現全層級全覆蓋。&&了《上市公司發展質量提升專項行動方案的實施意見（2022—2025）》，把上市公司、混合所有制企業作為內部標杆試點，示範引領改革走深走實。

　　下一步，我們將聚焦主責主業，以打造重慶市國有企業對標世界一流企業價值創造行動標杆企業為目標，實現更高質量更可持續發展。