資料圖片：等待外發的産品

    鋼鐵行業仍處於生死存亡的危急關頭

    新華網：作為世界500強鋼鐵企業的領導，又是鋼鐵界有影響的管理專家，請您談談對今年對鋼鐵行業形勢的評價和判斷。若仍是“寒冬”，鋼鐵行業應該如何應對？武鋼如何應對？

    鄧崎琳：2012年，鋼鐵行業面臨嚴酷的市場寒冬，對每一個企業，對每一個員工都是考驗。是應變能力的考驗，市場壓力的考驗，創新能力的考驗，隊伍素質的考驗。經受住這一考驗，我們的企業就能夠更好地生存發展，經受不住，守不住微利不虧的底線，就要被市場淘汰。這種優勝劣汰的生存法則是殘酷的，只有用堅定的信念、堅強的決心、超常規的舉措，自救自強，企業才有可能生存發展。

    2013年，我國鋼鐵行業仍然面臨巨大困難和嚴峻考驗。全球金融危機持續深層影響，世界經濟低速增長態勢仍將延續；我國發展不平衡不協調問題依然突出，經濟增長下行壓力加大；鋼鐵行業産能嚴重過剩，供需矛盾極為突出，行業性虧損短期內難以改變。因物流、人工成本高等先天劣勢，在殘酷的市場競爭中被迫堅守微利不虧的底線，我們仍處於生死存亡的危急關頭。

    當然，我們也應該看到國內宏觀經濟在去年第四季度中期已經初步企穩並逐漸向好。隨着外圍經濟的同步轉暖，預計2013年我國鋼鐵行業有望保持平穩運營，粗鋼産量和表觀消費量增速可能恢復到4%以上，稍好於2012年。同時，隨着需求改善，鋼材産品價格將繼續向正常水平恢復，並由此改善企業的盈利狀況。但是，由於外部需求在短期內迅速恢復的可能性並不大，所以我們不能指望通過大幅度提高出口解決國內過剩的粗鋼生産能力。

    武鋼作為中央企業，肩負着重要的經濟責任、政治責任和社會責任。面對空前的困難和挑戰，我們既要充分運用我國處於重要戰略機遇期的各種有利條件，及時總結成功經驗，堅定信心，科學應對，更要牢固樹立並不斷增強企業危在旦夕的憂患意識、堅守陣地的責任意識、強者生存的競爭意識、危中求變的創新意識，大力弘揚求真務實精神、真抓實幹精神、改革創新精神，以前所未有的思想大解放、內部大改革、管理大創新，突破危機困境，拓展生存空間，重構競爭優勢。

    武鋼今年要努力在五個方面取得新突破。一是結構調整取得新突破。成本管理進一步優化，産品結構加快調整，盈利品種比例顯著提升，鋼鐵主業確保微利不虧。相關産業發展提速，創效能力進一步增強。二是經營模式轉變取得新突破。生産要素加快調整，研發和營銷能力不斷增強，産業價值鏈逐步向原材料開發、産品深加工兩頭和高端延伸。三是相關産業發展方式取得新突破。堅持以存量換增量、資源換效益、資産換投資、時間換空間、市場換發展，充分利用市場資源，實現超常規、跨越式發展。四是內部改革取得新突破。以更大的力度和智慧深化三項制度改革，切實做到人員能進能出、幹部能上能下、收入能高能低，最大限度地解放生産力、激發創造力。五是管理創新取得新突破。以管理提升為契機，按照世界一流企業標準，持續推進流程再造，鋼鐵主業建立起完全適應市場、符合效益最大化原則的體制機制，相關産業建立起完全市場化的經營機制。

（見習編輯：王瑩）