重慶市梁平區人民醫院始終秉承“誠信仁愛”的院訓，堅持正確辦院方向，致力文化興院，通過文化傳承凝心聚力，形成梁醫特色醫院文化體系，為醫院改革和高質量發展提供強有力的支撐。

　　近年來，醫院將文化建設作為高質量發展的核心動力，按照“強管理、抓改革、謀發展、攻難點、突重點、提效率”總體思路，以“九個一律”醫院管理、“三個一批”人才隊伍建設、“三年關鍵技術攻堅計劃”“四高門診部”和“四好住院部”建設為抓手，持續打造文化建設載體。

醫院外景。

　　制度文化建設

　　近5年，醫院狠抓制度文化建設，院領導班子堅持問題導向，按照實用、管用、長遠謀劃的原則，針對醫療行業特性及醫院特色建立了醫療、護理、行政後勤三大板塊系列制度500余項、100余項獎懲措施。黨政領導班子堅持以上率下，帶頭執行，形成以制度管權、管事、管人，並在實際工作中不斷完善，共修訂和新增212項制度，其中醫療制度101項、護理制度75項、行政後勤制度36項，其中，最為突出的是“九個一律”制度（用人一律向社會公開招聘；涉及“人財物”事項和績效分配一律集體研究決策；黨委會研究事項一律向相關科室公開，廣泛接受監督；涉及員工待遇一律按照政策執行；經濟事項一律先審計後支付；行政後勤作息一律打卡；行後人員一律只出不進；不合理的崗位一律“消腫”），成功打造出醫院精細管理文化的精髓，進一步推動醫院制度文化建設與發展。

　　精細管理文化

　　科學謀劃，嚴格管控，實現醫院管理精細化、規範化。按照增收節支、科學精細的原則，自2019年以來，醫院人、財、物管理全部實行“九個一律”。通過對人員、開支、成本運營的科學規劃、精細管理、嚴格管控，精減行後人員34名，行政後勤人員“消腫”20%，大幅度降低了人力成本、三公經費和設備耗材物資和三方服務的採購價格，成功降耗增效。

　　三公採購抓細抓實，2020年實現全覆蓋。通過大膽改革，探索新路，細化方案，多方借鑒，陽光推薦，加強監督，充分競爭，總結經驗，摸索出設備、耗材、物資、三方服務等採購的科學程序和成功經驗，各項採購單價大幅度降低，大大降低了醫院運行成本，既節約醫保資金、造福廣大患者，又降低了廉政風險。

　　積極推進節能降耗，助推節約型醫院建設。堅持科學發展、統籌管理，結合院情合理規劃，以節能降耗為重點積極推進各項維修改造項目，有效推進節約型公共機構示範單位創建。完善制度，加強管理，厲行節約，從一度電、一滴水、一支筆、一張紙做起，形成精打細算、勤儉節約的良好風氣。

　　引進信息化管理，助推智慧醫院建設。引進HIS、LIS、PACS、移動護理、智能看板等20余個信息化管理系統，實現患者診療信息數據實時共享、業務互聯互通；優化服務流程，開展優質服務，引進智慧醫療機器人，提供方便快捷的多功能自助一體機，推行分時段預約掛號、預約檢查、診間支付、掃碼支付等多項便民措施，方便患者診療；醫院信息系統電子病歷應用功能評為四級、智慧醫院授予三級，成功打造區域影像中心、區域檢驗中心，開展遠程醫療，整合優質醫療資源，造福一方百姓。

　　“創先爭優”文化建設

梁平區人民醫院中醫科。

　　組織全院積極開展重點學科、技術能手、青年精英、服務明星、優秀醫師、名醫名師、科研項目、綜合目標管理等多項創先創優活動。經過多年努力，醫院在高質量發展的道路上屢創佳績，學科發展全面，成功創建中國基層胸痛中心、卒中中心、創傷中心，獲得重慶市授牌重點專科、特色專科7個：消化內分泌科（兩項）、呼吸與危重症醫學科、感染科、神經外科、骨科、兒科，神經內科獲得“全國示範卒中防治中心”殊榮，感染科被全國總工會授予“全國工人先鋒號”稱號，彰顯學科發展實力。醫院大批業務骨幹精英也奮楫爭先，如雨後春筍般茁壯成長。

　　文化建設內化於心外化於行，醫院在“建設一流隊伍，探索一流管理，創建一流質量，奉獻一流服務”實踐中取得醫院管理、臨床教學、三公採購等3個“突破”，醫療服務能力、制度建設、基礎設施設備、人才隊伍建設、醫院文化、腫瘤診療能力、智慧醫院建設7個“區縣一流”的顯著成績，促進醫院全面高質量發展。