近年來，馬上消費不僅員工擴容15%，還吸引了大批中高端人才加盟。這背後，是馬上消費逆勢而上的人才計劃。
今年36歲的李偉（化名），剛剛來馬上消費工作一周。是什麼吸引他來馬上消費的？
馬上消費是一家科技驅動型持牌消費金融機構，公司對科技的重視，吸引了不少人。“我經歷了信息化、數字化兩個時期，如今人工智慧正飛速發展，而馬上消費立志于用大數據智能化等科技基因提升金融行業服務效率和品質，這和我即將邁向人工智慧領域實踐的職業規劃不謀而合。”李偉説。
馬上消費面試官實踐訓練營現場。
馬上消費董事長趙國慶介紹，公司目前有1300余人的科技研發團隊，創造了涵蓋消費金融全業務流程、全生命周期的900余套核心技術係統；並提交發明專利申請605件，已公示361件。
“就是了解到公司從創立之日起就堅持自主研發，我才增添了加入的信心。”上個月加入馬上消費的李開拓（化名）説。
李開拓在馬上消費主要負責AI産品開發。和王榮（化名）一樣，他們還對重慶這座城市有特別的情愫。“之前來重慶多次出差，看著重慶對科技創新、大數據智能化越來越重視，經濟高品質發展越來越有成效，城市也越來越漂亮，我是越來越喜歡這座城市了。”王榮説。
正是馬上消費這家高科技公司疊加重慶這座城市的吸引力，一大批中高端人才紛紛來渝。趙國慶透露，今年以來，公司新入職中高端人才82人，兩年多以來，公司新入職中高端人才432人。
今年招聘管培生100多人
整體人員同比去年增加15%
其實，馬上消費不只在中高端人才引進上下功夫，在管培生、一般人才引進上也採取了多項舉措。
今年3月，馬上消費面向全球開啟2022管培生校招，釋放出來的崗位包括運營、數據、演算法、産品、風控、SER，以及博士後工作站進站人員等。
怎麼從海量的簡歷中篩選出符合公司要求的人才？
5月12日，馬上消費舉行獵頭懇談會。趙國慶為獵頭講解公司發展歷程、業務布局、用人理念、發展戰略等，進一步提升雙方的人才引進默契度。
馬上消費相關負責人透露，經過和人才供應商的一輪又一輪面試、篩選，目前公司已入職管培生超100人，來自海外、全國的博士後也陸陸續續進站。
而除了管培生，馬上消費在一般人才引進上也不斷擴大規模。目前，公司有員工2400多人，同比去年增加15%。
外派學習，設立導師制
人才培養體係層次分明、形式多樣
眾所周知，一個公司不僅要能招進人，還要能留住人。人才培養的作用，此時不言而喻。
趙國慶介紹，公司建立了層次分明的人才培養體係，分別針對高管、總監、後備人才等，設置了不同的培訓課程、培訓目標，培訓形式包括面授、線上直播、導師輔導、實踐任務、沙盤演練、商業案例分析、個人覺察測評等。
作為後備人才，管培生培養是馬上消費戰略級人才培養體係的關鍵一環。其培養周期是2年。
4月24日至25日，馬科大研究院開展了2022屆管培生集訓營第一期課程。本期集訓營以文化連結和學生到職業人轉換法為主線，通過課程、活動、研討及共創等形式，讓全體同學在探索、融入馬上文化的同時，了解職場規則、感知職業發展規劃。
5月31日，馬科大研究院管培生發展中心特邀請外部專業咨詢顧問，對管培生的個人發展報告進行了一對一解讀，客觀分析個人優劣勢，不斷探索發展的可能性，並開展了《結構化思維與公眾表達》專題課程，助力候選人構建結構化能力，提升表達技巧。
5月31日，馬上消費舉行了管培生現場評議及拜師結對儀式，趙國慶等6名高管到現場，與各部門負責人、人力資源部夥伴一起針對大家的匯報內容給予了專業指導。同時，根據每一位候選人的期望發展方向，通過現場雙選的方式確定了AB角高管級管理導師，導師將寄予寓意的書籍送給候選人，以示勉勵。
截至目前，馬上消費已引進合作了30多家培訓機構，涉及技術、財務、管理、金融等多個專業類型。今年以來該公司整體培訓超300場。
同時，公司還設立導師制、外派員工學習。每一位員工入職後，都有入職導師、業務導師、管理導師、項目導師，輔導員工快速成長。不僅如此，馬上消費還外派優秀員工學習，定點培訓院校包括清華五道口、清華經管、中歐商學院、北大光華商學院、中歐商學院等。
以實戰項目培養人才，是另一種有效的培養方式。馬上消費公司今年還設立了28個技術攻關項目，涉及技術、行銷、風控等多種類型，項目導師任公司高管，成員從核心骨幹中選擇，在完成項目的同時，也歷練了人才。
當然，留住人才還離不開個人權益保障。趙國慶介紹，馬上消費再次推出尊老計劃（如慰問員工父母、支付孝心工資）；推出長青基業獎和長青價值獎，鼓勵員工陪伴公司成長；推出科創共富計劃，包括科技人才激勵獎金（政府類科技申報）、研究人才激勵獎金（論文激勵）、創新人才激勵獎金（專利激勵）等，充分調動大家的積極性和創造性。近期還即將“上新“超額績效獎金”“補充養老保險”。
