近期，銅陵銅能電力工程公司對照網、省公司巡察典型性、共性問題清單，開展自查自糾專項活動，通過對照分析、梳理摸排、落實整改，全面提升了企業管理水準。
一是精心籌劃，壓實部門責任。由該公司自糾自查領導小組，由紀委牽頭，按照巡察典型突出問題清單開展自查自糾認真梳理摸排，通過問題自查發現問題，整理清單臺賬，按“部門管理、分級負責”，逐級壓實責任，落實整改自查存在所有問題。
二是緊盯任務，嚴控風險排查。各部門深入開展自查自糾專項整治，在自查上重點查死角、補漏洞、消盲區，對未能主動發現問題，對工作不認真、敷衍塞責，自查自糾後被查實的，從重或加重處理，同時按“一案雙責”要求，嚴肅追究相關領導責任。
三是加強監管，鞏固治理成果。根據“誰主管、誰負責”原則，全面落實相關部門主體責任和監管責任，督促各單位進行日常監督檢查，並已周報形式上報整改成果。同時，結合近幾年發現的巡察情況對各類發生的問題，制作《典型問題、共性問題手冊》下發到各部門傳閱，加強防范風險辨別能力，認真分析突出問題原因，研究制訂切實可行的方法，著力完善內部管控，杜絕發生類似典型、共性問題。（郭國 楊亮亮）
