昨天是魯冠球追悼會召開的日子，在萬向集團的多功能廳，許多人前來送別，還有許多素不相識的網友在萬向官網的“網上弔唁廳”上留言、點蠟燭。

　　魯冠球生前比較低調，但人們一直沒有忘記他。他給這時代留下的印跡，清晰可見。在改革開放史上，在浙江民營經濟發展的歷程中，他是一個參與者、見證者，也是一個記錄者。事實上，魯冠球的一生，可以説就是一部民企的發展史。

　　這麼説的意思是，魯冠球的創業歷程與中國改革開放的脈搏相互呼應，既敢為人先，又踩準了時代的節奏。這讓他一直立於潮頭，成為時代的弄潮人，民企的標杆。

　　人們耳熟能詳的是，早在改革開放之前的1969年，他就以4000元起家，創辦了農機廠。通過為周邊的公社提供農具配套，他初步感受到了市場的生存之道。這也讓他在改革開放之初，當人們還在幹個體戶的時候，就擁有了農機廠、軸承廠等多個牌子，開始了多樣化經營。其後，他又專注於萬向節這個汽車零部件，走上規模化生産之路。改革開放之初選擇哪一條路，進入哪個行業，往往決定着一個企業的生死。魯冠球對汽車産業的準確判斷，為企業的長期發展奠定了堅實基礎。

　　民企還有一個大關是産權關。改革開放之初，大量民企通過挂靠的方式謀生存圖發展，而當企業做大之後，産權不清晰卻成了企業的絆腳石。有些企業在産權糾紛中負重前行，乃至於沒落消失。直至今天，還有些大企業被産權的歷史遺留問題所牽絆。而早在1988年，魯冠球就清醒認識到這個問題並巧妙地與當地政府確權，為企業進一步發展解除了束縛。這也讓他在很快到來的上市潮中掌握了先機，順利成為當時少數的民營企業上市公司。

　　類似這樣的例子還有很多。比如近年來國內興起海外並購投資熱，殊不知，萬向早在1994年就成立了美國萬向，隨後幾年就在海外建立、收購了26家外國公司，“開創中國民營企業收購海外上市公司先河”。又比如説，時下許多企業都在進行資産市場布局，而魯冠球又早早地布局A股，控股、持股的上市公司不下10家，在金融領域也多有收穫。此外，很多民企老闆碰上的繼承人問題，在萬向集團也很早就得到了順利過渡，波瀾不驚。

　　魯冠球能夠步步踩準節點，和他對社會大局的準確判斷有關，也和他不受一時市場環境變化影響、堅定看好主業有關，而這有賴於浙江對民營企業的長期支持和鼓勵。沒有人能夠抓着自己的頭髮離開地面。一個穩定寬鬆的政策環境與公正公平的市場競爭機制，是培育和發展壯大市場主體的重要基礎，這也是浙商成為全國、全世界響亮的招牌，浙江民企不斷脫穎而出的一個重要支撐。

　　從個人經歷而言，魯冠球是唯一的、不可複製的，從企業家精神來講，魯冠球是浙江民企的典型代言人，而放在整個經濟改革開放背景下，魯冠球這個名字，就是貫穿中國民企發展史的一個重要關鍵詞。（魏英傑）

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