“安徽樅陽動員企業在學校旁設扶貧車間，讓貧困陪讀父母就近就業”，日前這樣一則報道，引發社會關注。

　　對很多亟待脫貧者而言，“貧困戶”只是他們在財富維度的身份標識，他們在家庭層面的身份標簽則是“家長”。這兩重身份讓他們面臨兩難選擇：想脫貧，首先得靠自己就業；可出門打工，又沒法照應孩子。這種兩難抉擇，成了他們脫貧特別現實的掣肘。

　　怎麼辦？最實用的辦法就是讓貧困戶就近就業，兼顧就業和陪讀之需。而動員企業在學校旁設扶貧車間，讓他們就業陪讀兩不誤，就是依照該思路想出的法子。

　　精準扶貧，最重要的是“因需制宜”，切忌削貧困戶需求之“足”適扶貧政策之“履”。這就要求，基層扶貧必須扶到“點”上，正視貧困群體的現實困境，並對症施治、靶向施策。現實中，很多地方扶貧政策都設計得挺好，可其扶貧效果卻輕易被貧困戶看似細微的難題、顧慮抵消。“動員企業學校旁設扶貧車間”，就以創新之舉切中貧困戶現實痛點。

　　“動員企業學校旁設扶貧車間”，更貴在溫情。讓貧困父母和孩子挨在一塊，顧及到了很多貧困戶的親情訴求，也避免了“留守兒童”新問題的滋生。而類似的溫情細節，還有留守學生從生活到學習“全包”，不用家長花一分錢；將生活補助“偷著”打進貧困生飯卡，不貼上貧困生標簽，這盡顯人文關懷的厚度。而這，都是精準扶貧的正確打開方式，也體現地方政府在扶貧思路上的能動性。這樣的既具新意又不乏溫情的扶貧方式，難能可貴也多多益善。（仲鳴）

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