謝鈞在課堂上授課時的情景。　陸軍工程大學提供

　　陸軍工程大學文職人員 謝 鈞

　　跨越大洋的教育報國路

　　作為一名教員，蔡元培先生有一句話一直激勵著我前行：“要有良好的社會，必先有良好的個人，要有良好的個人，就要先有良好的教育。”

　　回顧自己的經歷，從傳統教育到西方教育，從一名學生到一名教育工作者，我逐漸體會到教育作為“養成人格之事業”對國家和民族的重要意義，也愈發堅定了我“教育報國”的人生理想。

　　2009年，我放棄攻讀博士的機會，結束在德國萊比錫大學長達7年的留學生活，懷揣著日耳曼語言文學和電腦資訊學雙碩士學位回到家鄉南京。

　　當時,一則原解放軍理工大學招聘文職人員的消息讓我興奮不已，兒時的軍旅夢想又浮現在眼前。“將教育事業融入綠色軍營豈不是更加完美？”我當即決定報名應聘。經過層層考核，我最終成為原解放軍理工大學理學院外語系的一名教員。

　　作為學校引進的第一批海外留學人員，剛進係裏工作時，大家似乎都對我“另眼相看”。然而，初出茅廬的我在工作中卻屢屢碰壁。正當我不知所措時，領導和同事紛紛伸出援助之手，幫助我提高業務素質，適應軍校教員崗位。

　　“教育的藝術不在傳授，而在鼓舞和喚醒。”經過一段時間的實踐和思考，我結合工作實際，創新教學方法，形成了自己的教學風格。為了提升學員的學習積極性，我大膽開創德語和英語對比教學模式，將軍事背景和軍事密碼融入其中，活躍了課堂氛圍，收到較好效果。

　　隨著我軍對外交流不斷增多，學校日益重視外語教學工作，在全軍首創“小語種教學模式”。我立刻感到，展現自己實力和價值的機會來了，便主動請纓參與其中。經過長時間調研和論證，我先後制訂完善4門小語種《課程標準》，創建2間小語種語言實驗室，主持編寫8部軍事特色語言教材，錄制30堂微課，小語種課程均被列為校級重點課程，並在全軍多所院校推廣。

　　與此同時，學校外語教育不斷發展壯大，外語系調整為外語教研中心。去年6月，我被任命為外語教研中心副主任。改革關口，一名文職人員走上領導崗位，我能感受到肩上沉甸甸的責任。在大家的共同努力下，學校成為全國大學生小語種四、六級考試的考點，眾多學員通過小語種等級考試，活躍在陸軍國際學員周、模擬聯合國大會等國際舞臺上。

　　“人生能有幾回搏”，每個人都應有自己的使命擔當。作為新組建成立的陸軍工程大學的一員，我將立志和全校同志一道，努力爭取在強軍興校的偉大實踐中，書寫屬于我們的壯麗篇章。（王 寧、任佳瑩整理）

　　強軍偉業呼喚“海歸”人才

　　建設世界一流軍隊必須要有一流軍事人才作支撐，加緊集聚大批高端人才，是推進強軍興軍事業的當務之急。留學歸國人才是寶貴的戰略性資源，從被譽為“一個人抵得上五個師”的功勳科學家錢學森，到被點讚“讓外國航母後退100海裏”的“時代楷模”黃大年，一代代“海歸”人胸懷強軍報國的赤膽之心，為我國經濟建設和國防事業做出了不可磨滅的貢獻。

　　文職人員作為新興的人才方陣，應充分發揮開放包容、自主靈活的引才用才制度優勢，以“聚天下英才而用之”的氣魄和視野，面向全球匯集眾智、廣納英才，讓更多智慧力量在強軍興軍偉大征程上充分涌流。

　　要創新機制“引”。截至2016年底，我國“海歸”人數達265.1萬，僅2016年就達43.3萬人。強軍事業需要這些“海歸”人才，也能為他們創業發展提供廣闊空間。要以不拘一格、求賢若渴的態度，係統謀劃、主動出擊，大力宣傳國防軍隊建設新成就和文職人員制度新優勢，大力實施海外人才延攬專項計劃，用足用好公開招聘、直接引進等途徑，開辟高端人才進入文職人員隊伍的“綠色通道”。要牢固樹立不求所有、但求所用的開放理念，借鑒地方成熟經驗，創新完善特聘引進、項目合作、短期聘用等機制，集聚更多“海歸”人才為軍隊建設服務。

　　要大膽放手“用”。“海歸”人才在掌握先進理念、涉獵前沿科技、開展創新創造方面有獨特優勢。把他們用好了，必能成為“軍之利器”。要針對“海歸”文職人員特點優勢，積極搭平臺、壓擔子，安排他們在中外聯演、軍事外交等重大任務中“挑大梁”，在教學科研、技術攻關中“唱主角”，對貢獻突出、發展潛力大的及時放到首席專家等重要崗位歷練。要拋開顧慮、充分信任，多給機會、多予扶持，讓取得“真經”的“海歸”人才深度參與關鍵核心技術研究，在科研立項、經費保障、團隊建設上給予傾斜，在創新成果轉化應用上重點幫促，讓他們在強軍舞臺上實現自身價值，發揮更大作用。

　　要遵循規律“育”。要把思想政治教育擺在首位，注重用強軍目標感召，用社會主義核心價值觀熏陶，引導他們自覺克服西方不良意識形態的影響，努力向錢學森、鄧稼先等老一輩“海歸”科學家看齊；要持續抓好知識結構改善和業務水準提升，有意識安排名師幫帶、送學培訓和重大任務錘鍊，在實踐中得到升華提高；要注重補齊“短板”，通過當兵鍛煉、參加實戰化演練，不斷強化軍政素質，錘鍊過硬作風，提高適崗能力。

　　要多措並舉“勵”。引才不易、留人更難，必須進一步強化人才為本的理念，不斷完善激勵機制，真情服務保障，營造拴心留人的良好環境。要用強軍事業引領激勵，引導他們把個人成長與國家軍隊發展緊密聯繫起來；要用真誠關懷感召激勵，以愛才如命、惜才如金、唯才是用的態度，對他們傾心相交、寬容以對，維護好正常的國際交往、學術交流等權利，解決好住房保障、家屬就業、子女教育等現實問題，不斷增強獲得感歸屬感；要用優厚待遇保障激勵，建立完善與業績貢獻相掛鉤、具有比較優勢的保障機制，使他們有幹事創業熱情而無生活後顧之憂，在改革強軍實踐中貢獻更多智慧力量。（石齊全）

【糾錯】

責任編輯： 劉瓊