【視頻】對話賈春成：為實現中國鋁業強國夢展現“東輕”擔當。才萌 唐鐵富 何山 攝製
新華網哈爾濱5月1日電（顏秉光 才萌）45歲的賈春成是2022年全國五一勞動獎章獲得者。作為東北輕合金有限責任公司（以下簡稱“東輕”）唯一的特級技師，他25年如一日奮戰在鋁鎂合金鑄造前沿，全程參與我國重點航天工程的新材料研發、試製和生産，為實現中國鋁業強國夢奉獻青春年華。今年五一節前夕，新華網與賈春成面對面，傾聽他對産業報國、創新創造以及高效工作的見解。
新華網：東輕被稱為“祖國的銀色支柱”，歷史積澱深厚 ，創造了我國輕金屬材料領域的多個“第一”，為我國經濟發展作出突出貢獻，身處其中您感受的創新創造氛圍是怎樣的？第一次走進東輕大門，您有怎樣的感受和體會？今天呢？
賈春成：東輕在過去長期承擔着“一家供全國，全國靠一家”的歷史重擔，支援建設了我國西南、西北一系列鋁加工企業，書寫了我國鋁加工業從無到有、從小到大、由弱變強的“銀色畫卷”，見證了我國鋁加工事業的起步、發展、壯大和輝煌的非凡歷程。
從“兩彈一星”到國産大飛機，國防軍工和航空航天的每一步壯舉都閃映着東輕的名字。
我第一次走進東輕大門，感受最深的就是這裡濃厚的文化氛圍和産業報國的情懷。
在70年的奮鬥歷程中，東輕已經成為中國鋁加工業的一面旗幟，作為後人我們要以高度的政治責任感和使命感，傳承好東輕這面中國鋁鎂加工業的旗幟，在全行業、全社會樹立起“大國重器”和“強國基石”的形象。
新華網：您曾全程參與我國眾多航空航天領域的重點項目，您的主要工作是什麼？能談談印象深刻的事情嗎？
賈春成：在某國家重點項目的開展過程中，由於其合金化程度高、材料要求嚴、新製品沒有參考借鑒，導致試驗過程中長期沒有被攻克。
我主動請纓，帶領熔鑄團隊對其工藝進行研究。生産時鑄錠缺陷問題始終無法解決，在前期攻關時出現了誤區，通過以往的技術數據積累，我認為是冷卻強度不足造成的産品成型缺陷。
按照當時的思路參數調整已經到了極限，在經歷一次次失敗後，我漸漸發現鑄錠缺陷時産生的聲音和缺陷形狀與以往不同。我突破傳統思維，決定反其道行之，在工藝參數的設定上進行大膽嘗試，産品缺陷的趨勢明顯好轉，在第三次試驗時終於試鑄成功。
當鑄錠出來後，大家圍着鑄塊還在仔細查找缺陷，但看了一遍後，大家都迷茫地看著彼此，而後不約而同地重新檢查，最後有人小聲嘀咕：“我們好像成功了！”。這時大家才反應過來，歡呼聲響遍廠房。
新華網：您帶頭攻克了32項輕合金領域的技術難題，能講一講面對最難啃的“硬骨頭”，您與夥伴們是如何攻堅克難、取得勝利的？
賈春成：東輕70年始終踐行出鋁材、出人才、出經驗的企業使命，始終堅持以保障國家需要為己任，這種使命感影響着一代代東輕人，為實現中國鋁工業強國夢展現東輕擔當，貢獻東輕力量。
記得在研發某火箭底座的連接鍛環材料時，由於國內沒有先例可借鑒，鑄造始終無法成型，我作為鑄造工骨幹，被緊急抽調到操作小組，通過查閱大量資料，了解合金特性，在大量的模擬演練下，在連續4天最長工作18個小時的反復試驗下，最終試鑄成功，確保了重點工程項目如期進行，填補了這類合金在國內的生産空白，不斷完善了我國鋁合金生産譜係。
新華網:您自從工作起，一直奮戰在鋁鎂合金鑄造前沿，25年的時間幹出常人34年的工作量，您是如何高效率工作的？
賈春成：在生産過程中，我總結了一系列方法。比如通過經驗總結，形成可視化學習材料，便於大家學習、實踐。形成優質操作法後，有效提升了團隊整體技能水平，規範了操作流程。
另外，我帶領鑄造工區重新梳理和修訂了《班組日常管理制度》及《班組崗位職責》，開展了規範交接班、規範班前會活動，嚴格考勤管理、嚴格現場定置管理，做到明確各崗位職責，有章可循。在績效考核管理中，採取“勞動工分”制度，實現組員根據當月産量和質量完成情況自行核算獎金，使組員和組員之間形成了良性競爭。
新華網：對這個領域的未來，您有哪些規劃和期許？
賈春成：隨着智能化工廠持續推進，東輕的未來充滿機遇和挑戰。面對高端鋁合金材料日益增長的需求，我們熔鑄部門不僅要做到“能”生産、更要實現精品生産。
在我看來，東輕的未來將是建成國防軍工、航空航天關鍵原材料研發生産核心保障基地，國民經濟建設中高端鋁合金材料專業化生産基地，鋁鎂合金材料研發和製造能力達到國內領先、世界先進水平。東輕人必將鐵肩擔道、不辱使命，為早日實現鋁業強國夢貢獻力量。
