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蔣超良:堅持面向三農的市場定位不動搖
2012年11月11日 21:17:30
來源: 新華網
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    新華網北京11月11日電 中國農業銀行董事長、黨委書記蔣超良在十八大新聞中心舉辦的第三場集體採訪中説,歡迎國有控股商業銀行,工、中、建,還有郵儲、農村信用社等參與農村金融服務,但農行也做好了應對挑戰的準備。

    “我認為,國有控股商業銀行,工、中、建,還有郵儲、農村信用社等,對參與農村金融服務的興趣,我認為是好事。首先,它有利于農村金融資源的配置,有利于促進農村經濟的活躍和發展,有利于農村信用環境的改善。它是一個好事,農業銀行衷心地歡迎,”蔣超良説,但我們也做好了應對挑戰的準備。第一是堅持我們面向三農的市場定位不動搖。面向“三農”是我們戰略的一個部分,也是我們差異化戰略的一個核心所在。目前,農業銀行存款的40%、貸款的30%以上是在縣域農村地區,我們的息差在同業中比較好,也是得益于我們在縣域地區的優勢。

    蔣超良介紹,第二是進一步擴大我們的優勢。在縣域農村地區,我們第一個是渠道優勢。我們2.34萬個網點,50%以上是在縣域農村地區。我們將把我們的渠道優勢進一步發揮好。第二個是我們的産品優勢。我們在服務“三農”方面創造了很多新的産品,如惠農卡、惠農通工程,對農村新農保、新農合的代理。我們將繼續發揮好我行的産品優勢。第三是我們60年來積累的服務“三農”的經驗優勢。第四是縣域農村地區客戶對我們的信任優勢。我們將繼續把這些優勢發揮好。

    第三是加快創新的步伐,主要是管理方式的創新。作為上市公司,我們服務“三農”有三個問題必須解決好。第一個是它的高成本,第二個是它的高風險,第三個是它的商業可持續。要解決好這三個問題,需要我們在管理方式、管理制度和經營機制上進行創新。所以,我們近年來加大了制度上創新的力度。制度創新比産品創新更重要。

    第四是進一步提升我們的風險防控能力,保證“三農”金融服務的商業可持續發展。總之,我們對其他金融機構下鄉服務“三農”,是雙手讚成的,我們也不懼怕任何的競爭。謝謝你剛才給我們的定位,説我們是農村金融服務的龍頭,我們在農村是主力銀行,但龍頭地位有點誇大了。

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( 編輯: 孫揚 )