黃建平

黃建平表示，目前制造業面臨的壓力一方面來自市場的變化，一是中國産品的出口市場空間受到了很大擠壓，二是國內市場的消費動力不足；另一方面的壓力則是成長，黃建平説：“隨著中國勞動力成本的不斷提升，勞動力成本的紅利出現了拐點。生産要素，包括電的成本、能源的成本、運輸的成本，從全球視角來看，這些成本都沒有過往的優勢那麼大。”
黃建平認為，振興實體經濟的關鍵是創新與品牌，“要通過創新與品牌的紅利對衝成本上升的壓力，這是企業可以通過自己的主觀努力做到的。”黃建平説，“通過自主研發，進行全方位的係統創新，首要的就是産品。另一方面，為了對衝勞動力成本，要通過對企業的自動化投入來提升制造能力；還要加大品牌投入，為消費者提供更好的服務，提供體驗式消費。”

隨著《中國制造2025》戰略的提出，很多國內企業都開始實行“機器換人”，提高了生産效率。黃建平表示，馬可波羅在這個方面也在持續推進。“工業4.0和中國制造2025對于很多企業和各個行業來説是有差異的，要達到工業4.0，可能需要幾步並作一步走，可以小步快走，但是不可能跨過一步。”黃建平説，“馬可波羅這幾年也在持續推動企業的自動化、智能化發展。現在已經達到了工業3.0的水準。”
黃建平認為，供給側結構性改革確實是中國産業轉型升級、創造有效市場非常重要的抓手。“政府大力推進供給側結構性改革，優化了行業的發展環境，”黃建平説，“像我們這個行業，有一些沒有品牌、沒有品質、沒有競爭力的企業在逐步退出市場。這凈化了企業的發展環境，讓市場集中于有品牌、有品質的企業，讓這些企業更好地加大創新投入，更好地為消費者提供有效供給。”