鄧德隆

2017年中央將進一步釋放國內需求潛力，增強內需對經濟增長的持久拉動作用。鄧德隆認為，過去的“舊發展理念”調動了13億人的體力，而新發展理念則是在創新基礎上，調動全體中國人的智力。
“城市化進程中，社會逐步轉型，以體力工作者為主的社會結構將向知識型社會轉變，讓人們更聰明地工作、更有尊嚴地生活，這是一種新的發展理念。”鄧德隆説。
鄧德隆表示，中國人口的數量紅利消失了，但智慧紅利還要開發。“我們國家確實應該在這方面大有作為。美國在二戰之後，頒布了一個法案，鼓勵從二戰退役的大兵去大學學習。通過大學學習，這些體力工作者轉化為知識工作者，這個轉型很成功。在我國，比如農民工進城，政府也可以鼓勵他們讀大學，讓他們由體力工作者轉型為知識工作者。”

經濟新常態下，傳統的制造業在尋求轉型升級。鄧德隆認為，企業轉型要突破固有的發展模式，去創造新的需求。現在最大的問題是，企業沒有調動消費者的心智資源來發展自己。
“調動13億人的‘心智資源’，企業該怎麼做，就是差異化需求。”鄧德隆表示，差異化的需求落實到顧客頭腦裏是一種資源。大家想到空調可能就會想到格力，格力在消費者的心目中就擁有了一個定位，這個定位就是一種資源。
鄧德隆説，當企業在某個領域做到第一的時候，就調動了消費者的心智，對應了一種定位。無論是傳統行業，還是新興行業，企業都要思考，如何佔據消費者心智，格力如此，福耀玻璃也是如此，這樣的心智資源是企業最寶貴的資産。

“不是哪裏有風口，企業就盲目進入。”鄧德隆説，如果企業不能做到這個行業的第一，調動不了13億人的心智資源，最終這個企業一定會出局，哪怕現在還有錢可賺。
“企業做不到第一，就要重新定位，去其他領域建立心智資源，才可以為企業提供龐大的動力。”鄧德隆説。
鄧德隆認為，小草與大樹，各有各的精彩。企業應該在各自的領域開創自己的需求，專注于一項，把事情做到極致，在消費者心中擁有一個定位。
鄧德隆強調，定位是一種動態的過程，不是一勞永逸的。隨著環境的變化而變化。企業家要牢牢地掌控外部環境的變化，不斷與時俱進，保持行業領先。