值得注意的是，實施容錯糾錯機制，也要避免將其演變成個別領導幹部獨斷專行、謀求私利的“擋箭牌”。

　　近日，山東&&幹部容錯糾錯機制，首次明確10種情形中出現失誤或者偏差，以及出現探索性失誤或者未達到預期效果的，可從輕、減輕處理或者予以免責。據了解，這是山東首次從制度層面建立起責任明晰、措施具體、程序嚴密、配套完善的容錯糾錯體系。

　　山東設立容錯糾錯機制，主要是針對幹部而言。其主要目的，在於鼓勵幹部大膽創新探索，免除後顧之憂；如果效果不好，甚至造成失誤，只要程序符合規定，未謀取私利，可以減輕或免除相關人員的責任。換言之，設立容錯糾錯機制，允許幹部在工作中犯一些錯誤，是從制度上保護幹部改革創新、幹事創業的一項舉措。

　　長期以來，我們有些幹部，包括少數領導幹部，在管理和服務過程中，抱有“不求有功、但求無過”、“少幹事就少犯錯，少犯錯就是好人”等消極觀念，主要表現在“四不”，即不學習、不思考、不改革、不創新，或在思想上守舊抱缺，或佔着崗位不作為，只做和尚不撞鐘。試想，作為幹部在思想和行動上如此平庸，事業如何能發展和進步？相反，經濟社會發展需要實踐，在探索過程中，犯錯是不可避免的。可見，通過容錯糾錯機制，讓“改革者無罪”，從而激勵幹部勇於改革創新。

　　值得注意的是，實施容錯糾錯機制，也要避免將其演變成個別領導幹部獨斷專行、謀求私利的“擋箭牌”。這就必須在建立容錯糾錯機制的基礎上，以制度的形式，建立公開透明的決策、執行和評價體系，避免某些幹部把“犯小錯”當成家常便飯，要麼小錯不斷，要麼鑄成大錯。可見，僅允許幹部“試錯”還不夠，還要在總結工作經驗的基礎上，變“試錯”為“避錯”。

　　換言之，容錯糾錯，還需避錯機制補位。為了提升領導幹部的決策準確性，還需強化民主機制，使得決策過程開放、透明，讓更多人能夠參與，保證決策的全面性、科學性。把有關改革方案和創新內容公布於眾，讓群眾知情、參與、監督，通過專家論證、群眾聽證、組織認真審議，能盡量避免決策失誤造成的損失，更可以保證幹部少犯錯誤，以便各項改革事業能夠順利推進。（汪昌蓮 職員）

【糾錯】

責任編輯： 徐可