新華社廣州3月13日電（記者馬曉澄）在佛山海爾滾筒洗衣機廠的生産車間，前工序內筒和箱殼生産線上很多機器人在高效精準操作，總裝線體上一排員工在緊張工作，從一件洗衣機的外殼到組裝成成品，有70道左右的工序在這裏完成。

　　3月12日，這家工廠日産能達到4528臺，比疫情發生之前增長了51%。它為何能夠做到？

　　去年年底，這家工廠提出了要在2019年産量105萬臺、産值38億元的基礎上，2020年達成産量150萬臺、産值70億元的目標。但突如其來的疫情，打亂了原來的工作部署。

　　在2月份復工以來，公司一方面抓防控防疫，一方面加緊復工復産。進廠需要經過紅外熱成像測溫和人工測溫兩道關卡、把餐桌從食堂搬到車間以方便設置安全距離、“走紅地毯腳底消毒”……

　　部分員工因為交通問題不能按時返廠，為避免乘坐公共交通工具存在的感染風險，已返回的員工開私家車去接回來。返回的人手不夠，公司就發動全體員工通過朋友圈等網絡渠道發布招聘資訊，並借助地方政府搭建的招聘平臺招人……通過多種途徑，短短兩周時間公司就招聘了200名新員工，補齊了用工缺口。

　　在用工問題之外，由于很多模組商沒有復工，直接影響生産。在企業和當地政府的推動下，短短兩周時間裏就有15家模組商復工。工廠還通過“精益生産”的方式提升效率，挖掘現有産能的潛力。比如，通過對吊筒崗位的改造，操作時間從32秒下降到26秒，靠這個改進就使得單班産能提升到了200臺/天。

　　銷售方面，這家工廠在疫情開始之前就開拓和鎖定了很多海外訂單，其洗衣機新品的消毒殺菌功能符合了新的消費需求。在復工後通過和市場銷售端合作進行網絡直播智能生産過程的方式，也帶動了銷量。

　　“現在公司上下都在努力轉危為機，員工們有一種越挫越勇、逆勢上揚的精神狀態。”公司負責人郝興軍説。

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責任編輯： 劉陽