拿著一個概念就來創業，幾乎已經是速死的代名詞。

　　據媒體報道，近日，共用充電寶公司Hi電傳出涉嫌變相裁員的消息。模式也相當之互聯網：有媒體爆料，不少員工突然收到公司一紙通知，要從武漢和深圳等一線城市被“發配”前往調整至新疆等邊遠地區工作，並且按照當地“平均工資”的名義進行了降薪。

　　在共用充電寶狂飆突進的時候，Hi電一度也是第一陣營裏的玩家。就在四個月前，5月8日，共用充電寶曾在一日之內有四家企業同時宣布完成新一輪融資，其中，就有Hi電。

　　僅僅不到半年，一些曾經在風口上的企業就只剩下了麻煩和背影。陳歐收購的街電，雖然曾宣傳攻勢如潮，還是擋不住隔三差五就有資金鏈斷裂、創始團隊離職和市場份額下滑的消息。而這次傳出裁員的Hi電，之前也被前員工爆料説遭到商家抵制、資金鏈斷裂産品品質出現問題等等。

　　共用充電寶的市場本質上是非常狹小的，只在特定場景、特定城市和特定時間段才存在需求。而在大家的技術、模式和産品相差不多的時候，誰能第一時間佔據商場、咖啡廳等商戶，誰就能獲得先機。這種線下渠道的競爭，是一種你死我活的較量，而淩空蹈虛的互聯網創業者，恰恰最不擅長這種硬仗。

　　可惜，資本又急切要求規模和賬面的回報。于是，共用充電寶企業發現自己倣佛又回到了O2O時代的亂戰之中，一邊是技術模式上的低門檻，讓大家在一個小空間裏菜雞互啄；而另一邊，傳統巨頭也注意到了充電作為附加服務的場景流量價值，于是，也迅速參與進來。

　　更可怕的一擊還出現在蘋果發布會上。蘋果宣布大規模採用的無線充電技術，很可能意味著整個充電寶行業的重鑄。之前，有些共用充電寶企業以售賣數據線為盈利模式，無線充電，意味著他們的模式、機櫃産品都必須重新制造以適應技術變革。

　　如此種種，都是必須瘋狂投入才有可能成功的小概率事件。而為了一個小概率事件，而且盈利想像空間不那麼性感的行業持續燒錢，在今天的資本環境下，是已經被公認的蠢事了。因此，共用充電寶的概念或許曾經滿足了資本對新風口的獵奇癖好，但這個行業，最終能存活的人並不多。余下的，都注定會成為犧牲品。

　　與之類似的還有共用單車。單車的産品技術壁壘被拉低之後，大量的二線玩家蜂擁而至，但事實證明，單車和充電寶這種類型的市場競爭，都是先來者得天下的殘酷遊戲。

　　在互聯網成為全社會的基礎設施之後，技術突破帶來的創新空間被壓縮，模式競爭亦走入死胡同，整個市場已經容不下太多跟風者。拿著一個概念就來創業，幾乎已經是速死的代名詞。創業成功的核心還是應該致力于真正的技術創新，單憑炒作概念，想著靠技術紅利跟風喝湯，在今天被事實證明是行不通的。（胡涵）

【糾錯】

責任編輯： 年巍