在O2O的風口啟航——中國在韓創業者徐宏飛的創業經

　　新華網首爾８月１０日電（記者彭茜）進店前，在線預訂一杯星巴克咖啡，走入門店時，訂單自動進入後&管理系統。不一會兒，消費者手機收到提示“咖啡好了”，不用排隊便取走咖啡，就像“用電子化手段加了個塞兒”。這是徐宏飛在韓國創立的ＹＡＰ軟體幫助完成的一個場景。

　　２０１４年末，ＹＡＰ在韓國上線運營，擁有３００多萬活躍用戶，覆蓋韓國主要便利店、餐廳、咖啡館、購物中心等近５０萬商家，並攬獲韓國諸多第三方應用程序（ＡＰＰ）大獎。據統計，３６歲的徐宏飛與韓方合夥人開發運營的ＹＡＰ已是韓國市場佔有率最大的生活服務類ＡＰＰ。

　　ＹＡＰ的核心是擁有大量專利的Ｂｅａｃｏｎ技術，又稱低功耗藍牙技術。“從ＰＣ時代走向移動互聯網時代，講究應用場景的開發。Ｂｅａｃｏｎ正是基於應用場景的一個主要硬體裝置，”徐宏飛説，“我們想讓消費者更高質地享受科技帶來的便利。”

　　上線不到一年，ＹＡＰ公司已免費為韓國星巴克、各大連鎖便利店、百貨商場等１．５萬戶商家安裝３萬個Ｂｅａｃｏｎ硬體發射端。推門進入韓國便利店ＣＵ，ＹＡＰ用戶的手機會自動接收優惠劵，結賬時手機內置ＣＵ會員卡可直接積分，關聯信用卡則可在線支付。

　　徐宏飛説，未來更理想的狀態是，用戶起身走向收銀&時，結算界面被自動喚醒，實現一鍵支付。

　　科技發展讓這些未來場景指日可待，而創始人徐宏飛在此之前經歷了１０年沉澱。

　　２００５年，從首爾大學語言學專業研究生畢業後，他先後在韓國最大的門戶網站ＮＡＶＥＲ、韓國能源化工與通訊巨頭ＳＫ集團、三星集團工作。大學時代就特別感興趣的互聯網領域一直讓他唸唸不忘。

　　創辦ＹＡＰ前，徐宏飛擔任過支付寶韓國總經理，收穫了互聯網金融領域的經驗。隨後，Ｏ２Ｏ的熱潮吹向韓國，徐宏飛決心順勢而行，借風飛翔。

　　其實，韓國原有的創業環境並不好。首先，市場深度廣度不夠，創新型小企業很難與大企業共存；其次，韓國以大企業為主的文化使得針對中小企業的投、融資不夠活躍；第三，有能力的人大多選擇考公務員和進大企業，優秀創業人才流失嚴重。

　　直至２０１３年，韓國政府開始踐行總統樸槿惠提出的“創造經濟”理念，隨後，又撥款３０多億美元在此後３年用於培育初創企業，創業環境才有了根本性轉變。政府與三星、現代等大企業聯合，在首爾、釜山等１７座城市設立創造經濟與創新中心。大批優秀人才開始選擇創業而非就業，國外風投資本也聞風涌入韓國。

　　韓國擁有高速互聯網等先進的移動通信基礎設施，服務業成熟，可生活服務類移動應用卻極為有限，這種“真空”促成了ＹＡＰ的誕生。“現在這批年輕人是幸運的，社會文化和國家政策正逐漸往創業方傾斜，允許他們去挑戰不同領域，”徐宏飛説。

　　在首爾江南區新沙洞一棟大樓裏，有６層是ＹＡＰ的辦公區域。２００多名以８０後、９０後為主的團隊成員在這裡日夜不停地構思着新點子，他們創意無限、熱情高漲。其中，有一支新隊伍由十幾名中國人組成，他們的目標是設計一款全新的旅行類ＡＰＰ，來迎合中國游客赴韓游的東風。

　　韓國旅游發展局數據顯示，２０１４年訪韓中國游客突破６００萬人次，同比增長４１．６％，創歷史新高。

　　徐宏飛介紹，這款專門針對中國游客的ＡＰＰ計劃於８月初推出，將依託ＹＡＰ的海量商家資源和Ｂｅａｃｏｎ技術，以韓國主要商圈為中心，着重開發滿足游客吃喝玩購的應用場景。游客可獲得消費信息、旅游嚮導、在線翻譯、交通預訂、旅游互動平台等服務，結算平台將融合銀聯、支付寶和微信支付。

　　“我們希望做的就是解決中國游客在海外旅行中的痛點，使他們享受更多質優價廉的服務，更愉快地度過自己在韓國短暫的旅行生活，”徐宏飛説。

　　中國人在韓國創業主要集中於産業鏈低端，建立科技公司這類創新型創業並不多見。在徐宏飛看來，ＹＡＰ團隊的嘗試，從某種程度上説，是一次“身先士卒”。

　　“我們是帶着一種使命感在創業，希望ＹＡＰ成為一個範本，為後來者樹立信心，”徐宏飛説。

　　６月初，國內知名創客空間“車庫咖啡”的主創成員到訪ＹＡＰ，在增加中韓創業圈交流、為創業者提供方向性指導等話題上一拍即合。

　　徐宏飛認為，除了促進青年創業者間交流，更要給他們提供接觸中韓合作夥伴和資本的機會，讓他們“少走一些彎路”。

　　他説：“只有真正有一群中國人在韓國紮下根來，與韓國青年成為創業合作夥伴，才能從本質上促進兩國年輕人更多更好地交流，支持韓國留學生在中國創業也有同樣效果，這是青年創業在民間外交層面的意義。”

　　如今，ＹＡＰ已開始試水韓國之外的國際化之路。２０１４年初，ＹＡＰ與越南最大網絡企業ＶＮＧ攜手，推出越南版ＹＡＰ，同時，也在探索進入日本、新加坡、泰國和印度尼西亞等國市場的機會。