近日，都勻供電局完成“議事決策工具包”製作，這是都勻供電局首次編制此類工作實操指南，進一步提升了公司治理水平，全面推進都勻供電局及所屬四級單位公司治理高效規範運轉。
2024年3月，貴州電網公司深入推進“市、縣、所組織結構變革”，都勻供電局作為試點單位就如何進一步規範本級和所屬四級單位的議事會議作出了思考。
都勻供電局辦公室主任黃天飛説：“市、縣、所組織結構變革開始，我們一直在思考用什麼方式來規範所屬四級單位決策性會議。‘議事決策工具包’的打造，為基層單位決策會議提供了具體的可行性的操作手冊。”
都勻供電局圍繞治理主體權責分工，聚焦決策會議會前、會中、會後三個方面，結合工作實際，編制形成“議事決策工具包”。包含一張可視圖和“六類操作書”，從會議籌備、簽報推送、會議召開、紀要印發、跟蹤督辦等關鍵要素對人員職責、時間管控、業務流程作出指引，詳實編制政治要件&賬、議題簽報、議題清單、會議議程、會議記錄、會議紀要等六類範本供各級治理層級使用。操作書中根據對黨組織和經理層決策差異化做出要求，服務各級黨組織和經理層更好圍繞“四個是否”“四個分析”作出決策，為各級會議主辦部門提供一套規範完整的“操作手冊”。
“我們還通過雙向列席的方式，組織四級單位與地市供電局黨組織委員相互列席決策會議，既是學習，也是監督，有效提升決策會議運轉效率和規範性。”黃天飛介紹。
今年，都勻供電局在總結2023年公司治理的經驗上，提級完成本級和所屬四級單位的權責清單和議事規則修訂，各治理主體決策權責環環相扣、層層遞進、上下閉環，確保治理主體全覆蓋、重點權責全規範。
接下來，都勻供電局以數字化服務企業高質量發展為抓手，探索運用“都勻範式”實現決策會議簽報的時限管控，對決策會議簽報按時限設置工作提醒和督辦提醒；運用“都勻範式”實現權責清單事項的運用統計分析，通過對事項運用的業務領域、承辦部門、運用次數等進行統計分析，為權責清單的修編和完善提供參考依據，不斷提升公司治理水平。（楊琦 楊麗娟）
