面對疫情，合肥房建公寓段從“守住門，看住人”入手，堅持“人、物、環境”同防，逐步完善各項防控措施，努力打造疫情防控“安全島”。
“一寓一案”助力精準防控
合肥房建公寓段按照“人員、通道、場所”的特點進行分類，合理劃分管控區域，制定並完善了管控和消毒標準，將“碎片化”管控措施進行整合，收錄形成《疫情防控“一寓一案”》手冊。
“一本指南在手，防控疫情不愁。”合肥南公寓車間黨支部負責人李傑翻閱著手裏的防疫手冊笑著説。這本手冊涵蓋了防控指導、網格化管理、色標管理、應急處置等內容，把復雜流程變為看得懂、記得住、用得上的“一本通式”的防控工作手冊。手冊從車間、公寓到崗位，劃小管理單元，分層明確管理職責、管控內容和檢查頻次，定崗定責、網格包幹。有效解決了疫情防控“誰來幹、幹什麼、怎麼幹、標準是什麼”等困惑，讓所有人員都清楚自己的工作任務。
“公寓要接待著來自四面八方的乘務人員，承擔著巨大疫情防控壓力，編制這本指南，是為了讓職工和乘務員更好地了解公寓疫情防控，為司乘人員安全出乘保駕護航。”合肥房建公寓段公寓管理科陳連付説。
“五彩標識”勾畫安全路徑
走進叫班大廳，“測溫門、一米線、隔離桌、消毒酒精”等防疫設施也是一應俱全，各項工作井然有序。公寓地面、電梯、墻面上各種顏色的導引色標隨處可見，每一種顏色代表不同的人員和區域，形成了《疫情防控分類分區房態表》。
陳連付介紹，色標易掌握、易區分，所以各公寓通過對乘務員的值乘方向、所在單位和工作屬性進行劃分，按不同顏色標記的路線行走，乘坐專用電梯，到達固定樓層、固定房間和固定床位。這樣就實現了行走路線、作業區域、休息場所“三個分離”，最大限度的避免相互接觸和交叉。
“六級響應”助力保障服務
進門“刷臉”，登記“掃碼”。在減少接觸的同時，“一次掃碼”即可完成場所識別和健康資訊的快速錄入，為精準追溯排查，提供可靠依據。
同時，該段充分發揮“六級響應”的作用，制定了《疫情防控六級響應流程圖》，分別建有“組織指揮、對接管控、消毒防護和後勤保障”四個工作組，圖裏不僅有成員的工作職責、工作內容以及方法步驟外，還有與屬地防控部門、應急接待酒店對接的聯絡表。遇到突發情況，成員根據不同的級別進行精準處置，把風險降到最低，把影響降到最小。
為減少人員外出，公寓食堂還開通“微信點餐、送餐到房”服務。工作人員化身“採購員”“跑腿小哥”送貨到府。當收到一句感謝或稱讚時，他們都知道，所有付出都是值得的！（馮垚）
