時代先鋒：羅陽留給身邊人最深的三個印象

資料圖片：羅陽同志（左一）走下遼寧艦（11月25日攝）。 新華社發

    印象二：“不擺架子、不會訓人，他哪像個當官的？”

    領導１．５萬人的大型國企，羅陽給幹部職工們的印象卻出現很大反差，一面是他熱情似火，一面是他謙遜柔和，無論哪一個似乎都不是平日人們以為的為官之道。

    剛參加工作時，羅陽就是個熱心人。曾經同一個設計室的李文志還記得，那時候多數同事都是外地人，看到大夥長期吃食堂沒有油水，羅陽就偶爾請同事們到他瀋陽的父母家去改善一下夥食。但又怕大家不好意思，就編出幫忙搬家具、打掃衛生種種理由，貼心而又溫情。

    當上企業領導後，羅陽在趕任務同時，總不忘對職工們多一分關心。試飛站崗位關鍵、條件艱苦、工作強度大，站長張曉強幾乎每周都能看到羅總來到現場。“深夜看到大夥加班，他操起電話，叮囑後勤一定要給現場加餐；進入冬季害怕工人凍手，他又讓公司給外場人員每人配發了一個暖手寶禦寒。”

    很多人認為，當領導必要時在下屬面前擺擺架子、耍耍威風，才能壓得住陣腳，而羅陽卻與這一想法相去甚遠。秘書任仲凱找羅陽批材料，羅陽簽字很小，任仲凱不得不提醒，您寫得這麼小，讓副總們怎麼寫，但他卻不以為然。集團公司領導合影時，作為主力廠“一把手”的羅陽總是往旁邊站，秘書提醒他應該往中間靠，他卻説：“這種事情，站在哪裏還不都是一樣？”

    自古言“慈不掌兵，情不立事”，羅陽卻很少訓人。有一回沈飛發生安全生産事故，很多幹部職工都惴惴不安，認為“這回領導一定會拍桌子，處分人”。沒有想到的是，第二天安全生産會議上，羅陽竟然細細講解起從八個方面抓生産、保安全的方法。

    辦公室副主任呂殿凱看在眼裏，急在心裏，毛遂自薦當起了老師。“該訓的時候訓，必要時拎出一個人來質問，殺雞儆猴。”一番道理説得羅陽直點頭。但是批評的話從身材高大的羅陽口中説出來，卻還是那麼中肯、中聽，讓呂殿凱哭笑不得。

    新機試制部部長張國勝匯報工作，講到任務完成困難太大，被羅陽批評一頓：“弄不好處理你！”第二天張國勝著急上火嘴上起大泡，羅陽一看心疼不已，趕緊安慰：“我那天心情不太好，不就是説你兩句嘛……”

    只有妻子王希利了解羅陽的心。“每研制一個新型號，接到一項大任務，羅陽回家常説，是下屬們、職工們在幫他的忙。”王希利告訴記者，所以遇到問題時，羅陽不是馬上想到批評和責罰，而是考慮這個問題為什麼出現，如何解決，“他深愛自己的團隊！”

    正是在這樣一位帶頭人的領導下，５年來沈飛在實現多個型號首飛的同時，企業産值也從４０多億元上升至１２０億元，利潤年均增長３４％。

    對事業和職工的深厚情誼，也讓職工們記在心上。去世當天，羅陽工作過的沈飛和中航工業瀋陽所近萬名職工自發回到單位，迎風站立，送領導最後一程。