近年來，都勻供電局深入貫徹落實黨的二十大關於完善中國特色現代企業制度的決策部署，把黨的領導融入公司治理各環節，着力打造“堅強的黨委會、高效的經理層”，引領和保障企業高質量發展成效顯著。2024年6月，都勻供電局黨委獲評國務院國資委中央企業先進基層黨組織。
在完善公司治理中不斷加強黨的領導。堅持黨的領導、鑄牢企業發展的“根”和“魂”，貫徹落實“雙向進入、交叉任職”，同時又為了有效解決高度重疊的問題，該局積極探索建立三個適度原則，一是適度交叉。避免同一撥人對同一議題重復研究，擴大總經理辦公會議決策人員範圍，讓組成人員差異化，推動經理層行權履職更加規範；二是適度平衡。滾動修訂權責清單，明確各個治理主體的決策責任和議事內容，讓各治理主體權責適度平衡，運行順暢；三是適度溝通。建立會前工作溝通機制，在研究決策重大事項前，各治理主體之間進行溝通，形成對事項具體的分析建議後再上會決策，充分發揮了黨總攬全局、協調各方的核心作用，實現了各治理主體有效制衡、協調高效。
黨建引領保障凝聚發展合力。持續做好理論學習與實踐運用的“結合”文章。以“1+7”全面從嚴治黨責任清單壓實班子成員職責任務，動態修訂“五層級三清單”，保障黨支部有效參與基層治理，大力開展“區崗隊”創建活動，有效推動黨建與業務深度融合更加緊密，實現黨建工作和業務工作目標同向、部署同步、工作同力。支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用日益凸顯。圍繞黔南州國家大型風電光伏基地建設、省級新能源電池産業等重點項目，全力做好電力要素保障；積極主動融入和服務區域協調發展，建立“敏捷機制”推動電網建設提速提質，有力服務地方經濟穩步發展。
強化依法治企提升治理能力。構建黨統一領導、全面覆蓋和權威高效的監督控制體系，將法律審核作為重大決策必經程序，實行“一票否決”。建立系統完備、科學規範、運行有效的制度體系，全員形成以制度為準則、遵章守制的自覺意識，實現企業管理制度化、規範化。深化應用風控數智化平台，全面加強了風險管控“三道防線”的數字化協同聯動和風險的事前預防，及時防範化解重大風險，確保企業資産安全、業務穩健。持續推進信用體系建設與合規管理融合提升，2023年，都勻供電局獲評電力企業信用評價AAA等級。
下一步，都勻供電局將積極探索運用新方式新方法，不斷完善公司治理體系建設，築牢公司治理基礎，通過“都勻範式”實現權責事項的統計分析，提高權責清單的實用性，促進治理效能持續提升，經營業績穩步向好，助推實現國內一流企業建設工作目標。（楊琦）
