作為安徽省交控集團高速公路周邊環境整治工作管理平台，皖通公司貫徹落實集團公司部署要求，主動擔當作為，堅持“一盤棋”統籌調度，以硬實舉措高效率推進落實高速周邊環境整治工作，確保省委部署要求第一時間在省交控集團落實落地。
高站位抓部署推動。充分認識高速公路周邊環境整治工作的重大意義，提高政治站位，抓緊抓實路域環境品質提升工作。公司和各管理單位成立領導小組，主要負責同志親自抓、當好“施工長”，並抽調精幹力量組成工作專班，保障整治工作承接有力，推進有序。嚴格落實公司領導包保責任制，強化督導指導。結合工作實際，對標浙江等標杆省份，細化優化工作方案，明確整治總體要求、工作任務、實施步驟、保障措施等，繪製“路線圖”，明確“時間表”，確保任務落實到邊，貫通到底。
高效率抓統籌調度。公司領導先後到合肥繞城高速、滁馬高速等重點路段進行現場調研，準確掌握“第一手資料”，堅持以問題為導向，綜合施策、精準整治。會同驛達公司、傳媒公司、石化公司、石油公司等單位召開任務分解會，厘清工作職責，細化分解工作任務，制定明細任務清單和工作標準，全面建立清單化、閉環式工作機制。在2022年預算和投資計劃中安排專項資金，為專項行動有序有力開展提供充足經費金保障。充分利用電子情報板、門戶網站、微信公眾號、主流媒體網站等媒介，全方位開展宣傳，營造濃厚氛圍。
高標準抓任務落實。各單位成立黨員突擊隊、志願服務隊，組織開展“拉網式”“地毯式”大排查，共發現問題877項，逐項落實整治提升措施。建立路段長責任制，實行網格化管理，全路域、全方位開展“庭院級”大掃除，營造靚麗乾淨環境，清理衞生死角。聯合高速路政、高速交警等部門，集中治理違法侵佔侵權行為。突出重點抓整治提升，讓工作成效看得見、摸得着、感受得到。合肥處實施繞城高速“提靚工程”，極大提升了包河大道、方興大道、集賢路三個互通立交綠化景觀效果。馬鞍山中心先行先試，選擇“試驗段”開展路域環境衞生提升行動，探索既經濟又美觀的整治方案。（胡海濤 章勝利）
