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中國の國産攜帯電話、業界の「混戦」から頭角を現した理由
jp.xinhuanet.com | 発表時間 2016-09-20 07:55:51 | チャイナネット | 編集: 謝艷

    データによると、2016年第2四半期の華為(ファーウェイ)の中國スマートフォン(スマホ)市場シェアは17.2%でトップだった。以下、OPPO、vivo、小米(シャオミ)と続き、アップルのシェアは第5位の7.8%。中國製スマホは多くの市場で「混戦」から頭角を現している。

    研究開発をエンジンにイノベーション進める

    中國情報通信研究所の統計によると、今年8月の中國ブランド攜帯電話端末の出荷&數は4471萬2000&で、前年同期に比べ6.2%増え、中國國內の攜帯電話端末出荷&數の94.0%を佔めた。発売された新機種は前年同期比44.3%増の114機種で、國內で発売された新機種の94.2%を佔めている。

    中國製スマホが「春」を迎えたことには、技術の研究開発とイノベーションが密接に絡んでいる。例えば華為は毎年、売上高の10%以上を研究開発に充てており、昨年の研究・開発者數は7萬9000人と、全社員の45%に達した。研究開発費が売上高に佔める割合は15.1%。2015年12月31日時點の累計で、特許取得件數は5萬377件、中國での特許申請件數は5萬2550件、海外では3萬613件に上る。

    「研究開発は華為の成長に大きな貢獻を果たしており、研究開発で新技術を探求し、顧客ニーズと向き合い、顧客ニーズに対する感度を上げ、顧客ニーズに合う製品とサービスを生み出す必要がある」。華為の任正非社長は、技術上の理想主義と需要上の現実主義をどのように合わせ、顧客ニーズを満足させるかを考えなければならないと述べた。

    顧客中心で「需要に応変」

    韓國のサムスンは9月2日、自社の攜帯電話バッテリーに欠陥が存在し、発火の恐れがあるとして、スマホのギャラクシーノート7(Galaxy Note7)のリコールを行うと発表したが、中國で販売されている同機種のリコールを行わず、中國の消費者の疑念を引き起こした。北京首都航空有限公司は13日、「航空機內で搭乗者がサムスンのギャラクシーノート7を使用・充電したり、荷物での持ち込みを禁止する」と発表。中國國家品質監督検查検疫総局の行政指導により、サムスン中國は9月14日、今年7月20日から8月5日に製造したギャラクシーノート7のリコールを行うと発表した。

    これについて通信業界の評論家、項立剛氏は、攜帯電話端末のリコールで潛在リスクを解消することも、ユーザーのために端末カバーを防弾仕様にすることも、顧客中心の価値基準を體現しているとの見方を示した。「サムスンの攜帯電話バッテリー爆発事故に比べ、華為が端末カバーを防弾仕様にしたことは中國製品の品質を証明しており、中國製造(メードインチャイナ)の面目躍如だ」としている。

    「華為は28年にわたり顧客中心の企業文化を作り上げた。この価値観は華為のDNAで、従業員にとって最高の行動指針となっている」。華為の輪番制CEOを務める胡厚崑氏はこのように話した。華為の顧客中心とは、地に足を付けて業務特性がもたらす様點な需要を把握し、クラウド技術のイノベーションとソリューションを合わせることで「需要に応変」することだ。

    

(チャイナネット)

 

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新華網日本語

中國の國産攜帯電話、業界の「混戦」から頭角を現した理由

新華網日本語 2016-09-20 07:55:51

    データによると、2016年第2四半期の華為(ファーウェイ)の中國スマートフォン(スマホ)市場シェアは17.2%でトップだった。以下、OPPO、vivo、小米(シャオミ)と続き、アップルのシェアは第5位の7.8%。中國製スマホは多くの市場で「混戦」から頭角を現している。

    研究開発をエンジンにイノベーション進める

    中國情報通信研究所の統計によると、今年8月の中國ブランド攜帯電話端末の出荷&數は4471萬2000&で、前年同期に比べ6.2%増え、中國國內の攜帯電話端末出荷&數の94.0%を佔めた。発売された新機種は前年同期比44.3%増の114機種で、國內で発売された新機種の94.2%を佔めている。

    中國製スマホが「春」を迎えたことには、技術の研究開発とイノベーションが密接に絡んでいる。例えば華為は毎年、売上高の10%以上を研究開発に充てており、昨年の研究・開発者數は7萬9000人と、全社員の45%に達した。研究開発費が売上高に佔める割合は15.1%。2015年12月31日時點の累計で、特許取得件數は5萬377件、中國での特許申請件數は5萬2550件、海外では3萬613件に上る。

    「研究開発は華為の成長に大きな貢獻を果たしており、研究開発で新技術を探求し、顧客ニーズと向き合い、顧客ニーズに対する感度を上げ、顧客ニーズに合う製品とサービスを生み出す必要がある」。華為の任正非社長は、技術上の理想主義と需要上の現実主義をどのように合わせ、顧客ニーズを満足させるかを考えなければならないと述べた。

    顧客中心で「需要に応変」

    韓國のサムスンは9月2日、自社の攜帯電話バッテリーに欠陥が存在し、発火の恐れがあるとして、スマホのギャラクシーノート7(Galaxy Note7)のリコールを行うと発表したが、中國で販売されている同機種のリコールを行わず、中國の消費者の疑念を引き起こした。北京首都航空有限公司は13日、「航空機內で搭乗者がサムスンのギャラクシーノート7を使用・充電したり、荷物での持ち込みを禁止する」と発表。中國國家品質監督検查検疫総局の行政指導により、サムスン中國は9月14日、今年7月20日から8月5日に製造したギャラクシーノート7のリコールを行うと発表した。

    これについて通信業界の評論家、項立剛氏は、攜帯電話端末のリコールで潛在リスクを解消することも、ユーザーのために端末カバーを防弾仕様にすることも、顧客中心の価値基準を體現しているとの見方を示した。「サムスンの攜帯電話バッテリー爆発事故に比べ、華為が端末カバーを防弾仕様にしたことは中國製品の品質を証明しており、中國製造(メードインチャイナ)の面目躍如だ」としている。

    「華為は28年にわたり顧客中心の企業文化を作り上げた。この価値観は華為のDNAで、従業員にとって最高の行動指針となっている」。華為の輪番制CEOを務める胡厚崑氏はこのように話した。華為の顧客中心とは、地に足を付けて業務特性がもたらす様點な需要を把握し、クラウド技術のイノベーションとソリューションを合わせることで「需要に応変」することだ。

    

(チャイナネット)

 

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