新華社北京12月9日電 短評：但凡群眾煩心事 當須幹部真作為

　　新華社記者烏夢達、樊攀

　　新時代群眾路線怎麼走？新時期“為人民服務”怎麼幹？55年前的“楓橋經驗”怎麼發揚光大？北京市近年來通過試點、推廣“街鄉吹哨、部門報到”社會治理新實踐，給出了有口皆碑的新答案。

　　推動社會治理重心向基層下移、把基層黨組織建設成為領導基層治理的堅強戰鬥堡壘，是黨的十九大提出的重要任務。踐行好新時期“為人民服務”的宗旨，不變的是黨建引領基層治理，是把服務群眾作為出發點、落腳點。

　　一流城市要有一流治理。作為首善之區的北京，曾幾何時也長期存在百姓切身問題“看得見的管不了，管得了的看不見”的狀況。辦好群眾家門口事，不能停留在口頭。“街鄉吹哨，部門報到”機制在北京全市推廣後，停車亂、環境差、拆違難等基層治理的“硬骨頭”被啃動，亂象大改觀，差評變點讚，難事不再難。

　　辦好群眾身邊事，黨員幹部要放心上，上級部門要敢放權，領導幹部要多“動腿”，還需要考核機制做保障。“街鄉吹哨，部門報到”機制賦予基層對部門的考核權和召集權，背後的實質是基層治理“重心下移”、行政“條塊重構”，改善基層組織權責利不對等。百姓有所呼，基層“哨聲響起來”，相關部門就要動起來，實現從“政府端菜”到“群眾點菜”。

　　這樣的“吹哨報到”，讓社會治理的目標可見，部門參與社會治理過程可見，讓幹部的擔當作為情況可見，百姓的獲得感也就更為強烈。

　　“吹哨報到”的探索與實踐，大大提升了北京市社會治理特別是基層治理的能力，是打通為人民服務“最後一公里”梗阻的有效舉措。

　　集腋成裘，聚沙成塔；星星之火，當可燎原。我們有理由相信，北京市能夠以人為本，做到“吹哨報到”，全國各地也一定會迭出高招，兌現“群眾煩心事，幹部真作為”的承諾。

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