中國廣告公司的價值，本質是幫中國品牌在保持自我與融入全球之間找到平衡——既不讓品牌在國際化中“丟了魂”，也不讓品牌因“不懂規矩”而“栽跟頭”，最終實現品牌自信的全球落地。

在開拓海外市場的過程中，不一定完全複製企業在國內的成功經驗，如今，在國外市場，數字化轉型、工業AI的技術發展提供了大量機會。去年，中控去年發布了第一個五十年控制系統跨越的革命性産品UCS，用軟體替代硬體。

中國珠寶行業出海的核心優勢在於中國文化和精湛工藝，這讓周六福的産品在東南亞等新興市場獲得了較高接受度。且當前東南亞黃金珠寶市場潛力龐大，中國品牌正迎來難得的發展機遇。

瘦吧用科學認證和本土文化契合的雙軌策略破解企業出海的本土化難題，通過貢獻於本土生態，實現出海與海外本土用戶價值共生的最終目的。

中國傳統酒企的出海策略總結為三點：第一，要等待趨勢，用無心插柳的策略。第二，針對不同區域消費的習慣進行産品與營銷的本土化適配；避免低價競爭。第三，進行賦能，比如IP聯名的賦能，場景化體驗的賦能等。

出海企業面臨深層次的“軟環境”挑戰：其一為人文理念的差異帶來的“效率衝突”，其二是技術標準及思維模式的磨合難題。面對“規則出海”和“文化融合”的深水區，中國企業需鍛造三大核心能力：一是“硬合規”能力，二是“軟融合”能力，三是“巧創新”能力。