12月4日，新華網“國際看點”縱論天下特別年會在海南博鰲舉辦。本屆年會以“跨境布局——中國企業下一程”為主題，來自知名高校、科研院所的國際政治經濟領域權威專家，與多位企業家齊聚一堂，共話世界大變局下中國企業出海破局的機遇和挑戰。年會期間，北京市振邦律師事務所執行主任、高級合夥人徐靜靜結合實踐案例，深入剖析中國企業出海的機遇、挑戰與核心破局之道，為新時代企業“走出去”提供了務實參考。

徐靜靜在發言中指出，中國企業出海已完成從“産品出海”到“品牌出海”，再到如今“生態出海”的迭代升級，海外市場的機遇與挑戰並存。以中國礦業企業海外開發金礦為例，當地豐富的礦産資源與中國完備的工業體系、先進的開採技術形成天然互補，企業成功獲取礦權，既是前瞻性的戰略布局，更精準把握了“一帶一路”合作的重要機遇，彰顯了中外産業協同發展的巨大潛力。

但出海之路並非坦途，深層次的“軟環境”挑戰更需企業審慎應對。徐靜靜將挑戰歸結為兩大核心層面：其一為人文理念的差異帶來的“效率衝突”。中國企業“吃苦耐勞、效率為先”的奮鬥基因，使得趕工期、搶進度成為常態，而當地文化強調工作與生活的清晰界限，法定工時之外拒絕加班成為普遍共識，這給礦業項目的人力資源管理和工程進度規劃帶來直接考驗；其二是技術標準及思維模式的磨合難題。按照當地規定，項目需由本土設計院完成，但當地設計理念與技術方案，與國內領先的裝備製造水平和工程實踐存在差距。儘管企業探索出“先委託國內頂尖設計院制定最優方案，再與當地設計機構溝通採納的路徑，但理念差異與技術標準對接的深層挑戰仍未完全化解。

面對“規則出海”和“文化融合”的深水區，徐靜靜提出，中國企業需鍛造三大核心能力：一是“硬合規”能力，不僅要嚴格遵守當地法律法規，更要深刻理解其背後的立法精神與商業倫理；二是“軟融合”能力，要以當地員工可接受的方式開展管理，充分尊重當地的文化習俗、價值觀念和生活方式；三是“巧創新”能力，在嚴守當地規則的前提下，通過技術合作、聯合研發等靈活方式，推動中國産業優勢平穩落地。

作為伴隨中國企業出海成長的法律從業者，徐靜靜&&，行業角色正從守住風險紅線的“守門員”，向前置化參與戰略規劃的“導航員”轉變。法律服務的核心價值，不僅在於處理顯性的法律風險，更在於提前預判文化鴻溝與規則差異，為企業設計既能把握海外機遇、又能行穩致遠的出海航線。