陳錦石：從復旦走出的創新開拓者，締造多元化實業集團
新華網上海12月14日電（史依靈）1988年，陳錦石懷揣5000元錢踏上創業之路，一磚一瓦構建起了如今中南集團的雛形。在歷經改革開放、國家轉型等命運的淬煉後，他所創辦的中南集團已成為了江蘇省知名民營企業，構建起中南置地、中南建築、中南高科、中南實業投資和中南教育為主的“4+1”全産業鏈生態圈，為中國城市化做出了貢獻。回顧陳錦石的奮鬥經歷，可以説是中國經濟發展史昂揚向上20年的縮影。
2004年，陳錦石進入復旦大學攻讀EMBA項目，此後創新經營，為建築企業資本化運作積累了寶貴經驗。18年時光流逝，關於中南集團和復旦管院的商業故事，也仍在繼續。
逾百中南高管入讀復旦
在公開接受的數次訪談中，陳錦石常會提到對他而言頗為特殊的年份：2004年。這一年，已過不惑之年的他決定重返校園，來到復旦大學EMBA項目，系統學習工商管理知識，全面提升領導力。
隨着企業的發展壯大，陳錦石逐漸發現了自己在管理上的局限性，“我是泥瓦匠出身，橫衝直撞慣了，都是憑直覺做決定。做企業不一樣，需要發展意識、拼搏意識，但更需要創始人的眼界不斷拓寬、知識持續更新”。
為了學習先進經驗，陳錦石在1994年至1998年四年間跑遍了60多個國家和地區，他説，“如果我不到世界各地去看，就認識不到中國未來到底會是怎樣”。在進入千禧年之後，陳錦石更是帶着高管團隊遠赴法國考察住宅産業化項目，為公司引進模板體系作深入調研。
如何將學習到的經驗融入公司日常管理？如何真正實現學以致用？是當時困擾陳錦石的難題。他希望能有機會進行系統性學習，從中梳理出一條更清晰的思路。這種渴求在中國加入WTO迎來資本市場利好後變得更加強烈。
在朋友的推薦下，陳錦石來到復旦管理學院開啟求學之旅。某種程度上來説，這個決定“拯救”了中南集團，也改變了中南集團的發展軌跡。
2004年至2006年，美聯儲連續多次加息。這股“寒流”也順着經濟全球化“傳遞”到了剛加入WTO不久的中國境內。當時中國公司剛接入全球化市場，第一次面臨來自世界金融市場的重大衝擊。因缺乏經驗和應對措施，許多公司受到波及，乃至瀕臨生存危機。作為和地産強關聯的建築公司，中南集團在這次危機中也受到了巨大衝擊，陷入了資金鏈困難。
幸運的是，此時的陳錦石遇到了老師李若山和芮明傑，前者是新中國成立以來自主培養的第一位審計學博士、長期研究現代經濟；後者是國家重點學科産業經濟學學科帶頭人、專注於應用經濟學研究。在兩位亦師亦友的專業人士鼎力相助下，中南集團依託建築，將進行資本運作作為公司經營戰略的創新舉措，一舉扭轉了危機。
這也讓陳錦石意識到，管理公司需要現代化的人才，更是需要提前儲備人才。此後的18年裏，他不僅將自己女兒送至復旦管院攻讀EMBA，更推薦了超百位中南集團高管就讀復旦。
創新舉措，拉開千億序幕
18年後的今天，談及在復旦大學EMBA項目的學習經歷和收穫，陳錦石依然記憶猶新。他坦言自己最大的收穫來自思想層面。作為時代大潮錘煉出來的企業家，陳錦石深知“創新”的重要性：“創新是一個企業發展之魂，要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須創新。”
但創新不是無根之萍，對房地産行業而言更是如此。創新需要依託對産業、政策的了解，從上到下進行系統的改革，同時也需要建立現代管理體系的洞見——而這些也是伴隨中國改革成長起來的實戰型企業家們所缺乏的。
在陳錦石看來，復旦大學EMBA課程彌補了這一代企業家們的“短板”。陳錦石介紹，項目的授課教師都是來自全球具有權威影響力、有國際視野和商界實踐的教授，而EMBA的同學則是來自各個領域的專業人士，大家互相碰撞交流，産生了許多可以融入商業實踐中的新想法，用於指導公司的戰略發展。“回想創業初期，很多事情都是憑直覺在做，思考很表層，事情也做得很‘糙’。復旦EMBA課程讓我夠把前沿的理念和具體的管理舉措相結合，形成科學化運作。”陳錦石如是説。
2006年陳錦石從復旦大學EMBA畢業時，恰逢中南集團在工業化和住宅領域探索新技術落地，他要求團隊堅持不懈死磕技術，最終形成發明專利20余項、實用新型專利18項，其關鍵技術研究成果達到國際先進水平。隨後，這些寶貴的經驗被中南用在城市建設、綜合運營開發上，為集團深度融入城市建設發展奠定了堅實基礎，也為中南承建的多個城市重要基礎設施、重大民生工程建設提供了強有力的保障。
不僅如此，在復旦大學EMBA項目進行了兩年系統學習之後，陳錦石不僅更熟悉項目運作和資本管理，更在老師們的幫助下對中南集團進行了系統的改革。“芮明傑教授還親自挂帥，擔任了中南集團的顧問。”
正是在師友們的幫助下，2009年中南集團成功對大連金牛進行並購重組，“江蘇中南建設集團股份有限公司”成為當地第一家上市企業。之後集團的發展勢如破竹，不僅入選中國企業500強，榮膺大量專業獎項，還成為江蘇省著名的民營企業之一，業務涵蓋地産開發、工程總承包、海綿城市建設、地下管廊建造、市政工程、安裝、産業園區建設和管理等領域，事業版圖甚至擴展到海外，讓世界認識到中國建築實力。
面向可持續發展，承擔時代賦予的遠大使命
近日，中國上市公司協會組織彙編《上市公司ESG優秀實踐案例》，中南建設“以全産業鏈踐行可持續發展”案例及自身優異ESG表現成功入選。
ESG即環境（Environmental）、社會（Social）、公司治理（Governance）的縮寫，是一種關注企業環境、社會、公司治理績效而非傳統財務績效的發展理念和企業評價標準。市場可以通過對企業在綠色環保、履行社會責任和公司治理等方面的表現，對企業的長期發展情況作出判斷。這也意味着在全球經濟充滿動蕩和挑戰的當下，市場需要更多能回應時代要求，更具社會責任，以及不斷改善治理的企業。
陳錦石回憶，在復旦管院就讀時，學院和項目就一直提倡企業家的人文和社會責任教育，號召打造具有社會責任感的企業。也是得益於這段求學經歷，陳錦石和中南集團在踐行社會責任，以及推進綠色和可持續發展方面一直都在市場前列。
近年來，中南集團積極拓展綠色建築創新，截至2021年末，公司累計完成滿足綠色標準的建築7411萬平方米，其中綠色一星5410萬平方米，綠色二星1947萬平方米，綠色三星54萬平方米。在環境治理上，中南集團創新NPC建造技術，縮短工期近三分之一，每平方米耗水量減少63%，木模板使用量減少87%，建築垃圾産生量減少91%。同時中南集團深入舊城改造，改善區域功能和空間結構，優化城市格局，適配城市在社會、經濟等各方功能和審美等層面的要求，為城市更新做貢獻。
在社會責任方面，中南集團設立江蘇中南慈善基金會，也是江蘇首家民營企業慈善基金會。多年來，中南在捐資助學、抗災救災、扶貧幫困、鄉村振興等方面，累計捐贈超過10億元，連續12年被評為“中國十大慈善企業”。
在陳錦石看來，公益和慈善所代表的“以人為本”思想，作為一種可貴的企業精神，需要深深鐫刻在中南企業文化中，這也和復旦大學EMBA秉承的人文底蘊不謀而合。當企業有了情懷，品牌才會更強、更久、更堅韌。
如今，陳錦石所帶領的中南集團積極響應國家“雙碳戰略”“鄉村振興”等政策號召，進一步升級企業可持續發展體系，提出“高質量全産業鏈共創，堅持綠色可持續發展”，努力將屬於復旦的創新、進取、責任的基因融入血脈，在充滿可能的新時代去創造下一個輝煌。
