“我的團長我的團” 明天是否依然被熱愛

 

社區團購受居民歡迎，團長志願者忙分發 圖IC

小區志願者對團購商品和快遞外賣進行嚴格消殺 劉歆 攝

社區團購的商品種類繁多 採訪對象 提供

不少人習慣了團購蔬菜等生活必需品 種楠 攝

　　“我的團長我的團”，曾是靜默宅家兩個月的上海市民心中，日思夜想的“白月光”。

　　據《上海團長白皮書》推測，在此輪疫情防控中，上海約有13萬個保供型團長、超過65萬個改善型團長，為居民帶來及時雨般的物資補充，同時拓展了另一種新的購物渠道。當商超回歸如常，物流重新通達，你是選擇退出社區團購群，還是戀戀不捨？社區團購還能火多久，“團長們”路在何方？

　　遭遇冷熱不均,社區團購之路怎麼走下去？

　　如今的上海，“煙火氣”已回歸：打開外賣&&，來一頓豐盛的午餐或精緻的下午茶；在盒馬、叮咚等&&上下單買菜，一會兒就能送上門；刷刷熟悉的網購&&或看看直播，下單後就安心等快遞吧……在線上零售這個領域，消費者的體驗基本已回歸到疫情前的狀態。

　　只是，有一個領域卻發生了巨大的變化，那就是社區團購。曾經靠“我的團長我的團”度過疫情期間最難階段的人們，如今對團購的態度卻冷熱不均，有的早早地退了團購群，“現在不需要團購了嘛”；有的則現在時不時還會在群裏團購，“我覺得有些東西挺好的，團長人熱情，挑的東西又便宜又好”。

　　社區團購未來的路在哪？該如何走？　　

　　很多上海市民是今年四五月間才第一次接觸社區團購的，也有人誤以為這是這次疫情的“創舉”，其實，社區團購早已有之，只不過之前多在三四線城市等下沉市場發展，且一路走來“浮浮沉沉”。

　　社區團購在2020年之前就出現了，但迎來爆發式增長的契機卻是2020年疫情爆發初期，當時不僅有十薈團、同程生活、興盛優選為代表的“老三團”，眾多互聯網巨頭也紛紛入局，美團有“美團優選”、阿里有“淘菜菜”、京東有“京喜拼拼”、拼多多有“多多買菜”、滴滴有“橙心優選”……一時間，各&&廝殺正酣，好像不做社區團購就會被市場拋棄似的。

　　有數據顯示，2020年社區團購市場規模測算達到890億元，同比增長78%。以為2021年這個“新風口”會帶來極大的市場機遇，但事實卻並非如此。互聯網&&的這波爭鬥依然以“燒錢、補貼、圈地”為競爭手段，結果卻沒有哪家明顯勝出，“殺敵一千，自損八百”。據財報顯示，各&&2021年社區團購等新業態虧損均超100億元，有行研數據&&，社區團購在2021年燒掉了1000億元。

　　更重要的是，巨頭們低價補貼的擴張方式，既損害了自身和競爭對手的利益，也損傷了中小菜販和商業實體的利益。市場監管及時跟進後，2021年下半年，社區團購幾乎不見大型融資，行業進入了“寒冬期”，社區團購&&倒閉、收縮、裁員的消息不斷傳出。

　　曾深夜等待“車到了”

　　社區團購的本質是一種“預售+自提+次日達”的新零售模式，是一次商品線上化的渠道創新，優化了供應鏈整體流轉效率，壓減10%-20%的渠道成本，為消費者提供物美價廉的産品。

　　2022年四五月之前，社區團購主要還是供應側即各大&&推動的；但在今年四五月的上海，社區團購很大程度上是從需求側推動的，彼時，上海與外省市的物資流通能力受限，市區範圍內也由於封控，缺少配送力量，這時候“團長”們站出來了，他們中很多都是“志願團長”，之前本身並不從事社區團購工作，只是看到鄰居們和自己一樣缺少生活物資，通過統計需求、&&貨源、跟蹤物流、組織分發等志願勞動，解決了特殊時期的特殊需求。

　　當然，特殊時期的社區團購無法做到非疫情時期的“預售+自提+次日達”，不僅商品種類非常受限，價格因各種成本因素也偏高，且配送時效也非常不穩定，無數“團長”都經歷過深夜甚至凌晨還在苦苦等待“車到了”的消息。但社區團購之所以比平時的網購、即時零售在疫情期間“管用得多”，原因就在於“社區”兩個字——它把一個一個社區的需求簡單化、集約化，極大地壓縮了配送成本。

　　最“鼎盛”時期，上海究竟有多少個“團長”，可能很難有一個準確的統計數字。根據ShanghaiWOW《上海團長白皮書》推測，上海約有13萬個保供型團長（蔬果肉蛋、米麵糧油），有超過65萬個改善型團長，其中團長們大多是借助“快團團”和“群接龍”兩款小程序開團。

　　“快團團”和“群接龍”只是工具，無關&&，所以“團長”們調動的貨源、配送等資源也是五花八門的，並不限於傳統的大&&、大商超。

　　“職業團長”還在堅持

　　5月中下旬以來，隨着疫情向好向穩，物資保供進一步完善，社區團購開始走“下坡路”，尤其是上海進入全面恢復生産生活階段後，網購、外賣、即時配送服務也逐漸恢復，社區團購一下子冷清下來。尤其是為數眾多的“志願團長”，他們有本職工作，這時候紛紛“功成身退”。

　　如果你沒有主動退出各種社區團購群，6月之後還是會發現，團購群裏仍時不時出現購物鏈結。一方面，“職業團長”還在，他們想繼續“做生意”；另一方面，部分居民在疫情期間發現，社區團購也挺方便的，有的“團長”推薦的東西也的確是自己之前不知道的好物，參與團購在疫情之後作為一種習慣被保留下來了，“我們現在開始團紗窗”“我們小區的這個團長是良心團長，她推薦的東西，即便加一點她個人的‘辛苦費’，我也願意下單，省心嘛”……

　　消費者對於購買渠道有四大需求，即“多、快、好、省”，社區團購要成為部分消費者的優先選擇，很大程度上考驗着“團長”的選品能力、價格優勢甚至人品等，在非疫情時期更要注重“物美價廉”。近日，老字號上海綠楊邨明確&&拒絕包括團購在內的代購行為，原因主要是有“團長”把原價3.5元、4.5元的菜饅頭、肉饅頭的價格，“炒高”到了5.5元、6.5元，團購價較門店銷售價格提高了44%~57%。像這樣的社區團購難以為繼，不僅供貨商不配合，監管也會到來，更重要的是，消費者上過一次當，就不會再參團了。

　　大型&&改變“打法”

　　單打獨鬥的“職業團長”尚且還在堅持，大的&&自然也不會缺席。社區團購並不是一夜出現的模式，自然也不會一夜消失。接下去的路怎麼走，要做哪些改變，還需要探索。

　　業內人士指出，供應鏈和售後服務體系搭建等運營問題，是各團購&&正在攻克的核心課題。如美團優選打出“新鮮好貨，售後無憂”的口號，力圖通過其強大的線下地推鐵軍，從服務和品質層面吸引消費者。多多優選強調“産地直髮新鮮便宜”，借助主站積累的豐富農業電商業務經驗，突出在生鮮供應鏈和成本控制上的優勢，希望通過價格更為低廉的品質生鮮獲得消費者的青睞。

　　上海宣布全面恢復正常生活秩序後，盒馬總裁侯毅也&&將保留社區團購模式業務，他特別提到“流動超市”：以社區為單位的集體採購，相當於把社區所有個人訂單合併成一個大訂單，盒馬會讓社區居委、團長在接到需求後，篩選出幾十種需求量大的商品。盒馬還將增設兩項專門針對社區的服務：社區團購儲貨、社區奧萊店。

　　社區團購也拉近了電商&&與小區社群的距離。拼多多上線了“小區集單”功能——同一個小區有共同需求的用戶可直接在線組團，無論是否在同一個微信群都可參與，成團後等待收貨。那些過期不成功的團會自動取消，並完成退款。這一模式，至今仍有居民使用。

　　記者調查

　　團友 從置頂群 切換到了“免打擾”

　　“貨不對板，以次充好，得知小區即將解封的消息，我立即退出多個社區團購群。”市民華先生介紹道，小區封控期間，他加入多個社區團購群，跟團、付款、收貨，但是有多次不好的購物體驗。“一次，我跟團購買了一款手工大肉粽，收貨日期被推延多次。發貨一週後，我們終於收到大肉粽了，卻沒真空包裝，散發出一股異味。團長是熟悉的鄰居，也不好意思多説。我將大肉粽丟進垃圾桶，直接退出這個團購群。”

　　“商品量大”“收貨時間不確定”“沒有售後服務”……不少市民發現，現在再參加社區團購有些尷尬。“工作日上午，我突然收到團長提醒：團購冰激凌已經配送到小區門口，請速領取。”市民王女士説道，考慮到團購收貨的時間無法提前告知或約定，她立即取消了所有跟團計劃。

　　江女士也清理了自己參加的社區購物群，“篩選的重要標準是商品品質和團長服務。”她退出了多個“以次充好”“無售後服務”的社區購物群，只留下4個社區團購群，且都設置為“免打擾”模式。

　　讓更多消費者選擇退群的一大原因是，不少社區團購群已變成商家或團長的廣告群，每天只管發布商品廣告，卻不回復、解答消費者的疑問。江女士説道，商品為何漲價了？缺貨商品如何退款？短缺商品何時到貨？……她曾經在某社區團購群裏提出三個問題，都未收到回復。“這類只顧發布廣告的社區團購群，早晚會被解散。”

　　團長 佣金模式 吸引大家“舉手報名”

　　疫情期間，部分“團長”被指高價銷售，從中獲利。生活恢復常態後，記者“蹲”入多個團長資源群發現，在小程序等新技術加持下，團長一鍵即可開團，自由定價，同時也有一定的經濟收入。記者看到某團購&&上團品有兩個價格，供應價和頁面價，供應價是團長自己在後&能看到的，鄰居只能看到頁面價。“老字號熟食，一隻鴨子原價168元，社區團長供應價為128元，另有固定返傭20元……”在團長交流群裏，記者看到某供貨商正在推薦一款老字號食品，商品銷售價為原價七五折，團長每單佣金25%左右，一件可發貨。這一分傭模式吸引了不少團長“舉手報名”。供貨商通過招募小區居民作為團長，按件分傭制，即每賣出一件商品，給予固定佣金。同時，也有不少供貨商推出按比例分傭模式，具體比例根據商品毛利而定。

　　上海市消保委副秘書長唐健盛認為，在品牌方主導的團購中，團長適當收取“激勵費”無可厚非，但應明示。而對於“團友”這一邊，團長不應有定價權，不能加價銷售，不然會導致市場價格混亂。

　　商戶 深度推進 促社區團購變革

　　“夏日吃過癮，這款椰子文昌雞鍋就是讚。唯一不足就是分量偏少了，一家三口不夠吃。人還在上海，胃卻到了海南！”日前，在奧樂齊的社區團購群裏，有人發布了幾張新品的照片，並配發了自己的品嘗體驗。

　　這是連鎖超市奧樂齊面向社區團長啟動的“摯友計劃”，邀請團長擔任新品試吃員，並在社區團購群分享圖片和感受。此外，還有邀請鄰居掃碼添加客服為好友，並加入新的購物群；需要參與團長先行購買商超新品等任務。

　　和奧樂齊一樣，不少超市、餐廳、商場紛紛瞄準社區團購，通過培訓等活動將社區團長轉化為“社區種草達人”“社區推銷員”。“團長分享的購物信息和體驗，或許更容易被消費者接受。”家樂福古北店店長張瑞卿説。不少商戶負責人&&，他們會着力發展社區團購，作為實體店線下購物的一個補充，把它作為一個新興的業務深度推進。 本報記者 楊玉紅

　　專家分析

　　商家與消費者可否“雙贏”？

　　消保委建議：“團長”不應有主導權

　　“團購”是否還能讓商家與消費者實現“雙贏”……記者專訪上海市消保委，對“團購”這一商業模式的前路進行探討。消保委相關人士認為，由品牌方發起的團購今後仍有商業價值，但品牌方應在團購中佔據主導，而“團長”的定價權也不應與“激勵費”混淆。

　　“上海市消保委”官微公眾號在上海4月疫情期間連發七期“居家抗疫團購匯總”，在物資調配緊缺、團購又良莠不齊的非常時期成為“爆款”，被許多小區居民視為“官方團購指南”。最終，超過60個知名品牌和企業通過該系列微信，為74.2萬個上海家庭提供了蔬菜、副食品、嬰兒奶粉、紙尿褲等生活必需品，還供應了超過40萬份團餐，銷售額達8.3億元。

　　如今回看，疫情期間團購模式的成功和火爆，與當時的環境不無關係。其次，當時參與團購的“人”，本身也具備高級商業能力。上海市消保委副秘書長唐健盛認為：“當時，很多大品牌的團購，都由公司高層直接溝通協調，甚至連客服都由中高層來擔任。有時品牌方在2小時內就能完成海報設計、調貨、協調配送、安排客服人員等一系列事情。”而各社區的“團長”，當時也有很多都是企事業單位的“高階打工人”。“這些團長本身就具備商業規則意識和商業管理能力，和品牌方的溝通協商很順暢。”唐健盛認為。

　　唐健盛認為，廣義來講，團購可以分為三類：第一類由電商&&發起，由&&尋找供應商，其本質是&&流量的變現；第二類是社區裏的“團長”發起的，其本質是團長私域流量的變現；第三類則是品牌方發起的。

　　“這三種的商業價值完全不同，我認為疫情之後品牌方仍可以繼續嘗試團購。”唐健盛説線上社交和基於位置的銷售（LBS）讓團購“恰逢其時”，品牌方只要有貨、有配送能力，就可以開展團購。市消保委觀察到，很多品牌都已意識到團購是鏈結顧客的很好的方式。比如某品牌鮮奶，通過團購達成的銷量是去年同期的10倍；另一品牌的鮮奶，原先在上海社區的銷售量為零，疫情期間通過團購，目前覆蓋了全市七八千個小區。6月1日以來，這些品牌50%以上還在通過團購繼續擴大覆蓋率。

　　消保委也提醒，並非所有商品都適合團購，團購更適合高復購的快消品。這些快消品原本為線上營銷的流量支付高昂的費用，團購正好有着成本優勢。

　　如果品牌方想將“團購”這門生意長久做下去，應注意突出品牌在團購中的主導作用，不要將其變成“團長”主導的團購。消保委建議，品牌方可以讓自己員工擔任團長，也可以通過品牌方的小程序來進行維護溝通，“團長”不負責銷售，只負責線下推廣、擔任客服等。如此，定價權不會亂、産品不會假、有售後問題容易解決。

　　此外，消保委也提醒消費者，盡量參加品牌方發起的團購，參與前可以去品牌的官微、小程序看一看，仔細辨別團購是否正規。（金志剛 金旻矣 楊玉紅）