抄襲、造謠、大搞“黑公關”、傳播低俗資訊……近段時間，針對自媒體野蠻生長的亂象，國家網信辦開展了聲勢浩大的“除草滅蟲”——騰訊微信、新浪微博等多家平臺被嚴重警告，9800多個自媒體賬號被依法依規處置，其中不乏“紫竹張先生”“有束光”等粉絲逾百萬的“大號”。值得注意的是，這條行業資訊迅速成了全民關注的熱點，“大快人心”“早該封殺”，網上一片叫好聲。

　　人們的支援呼聲來自對亂象的忍無可忍。傳媒變革的浪潮下，注意力無疑是最寶貴的資源。受眾的個性化資訊需求被高度重視，個人色彩鮮明、風格短平快的自媒體蓬勃發展。但是，隨著規模越來越大，一些自媒體卻“變了味”。在流量指揮棒下，很多拿著“麥克風”的從業者不再表達有價值的觀點，反而念起了“歪經”。謠言穢語橫行，資訊垃圾叢生，網絡空間一度烏煙瘴氣，受眾更是被縛于“資訊繭房”中不堪其擾。

　　一直以來，説起自媒體，不少人總喜歡拿“自”字做文章，認為這種業態倡導個性、崇尚自由，即便出現亂象，也可以通過市場實現自凈。然而，自媒體的操守與規范跟“自”無關，跟“媒體”二字有關。現在，自媒體發展早已超出了“自”的概念，私人抒懷、小打小鬧已是過去式，“農村自媒體工作室月入百萬”“50人做981個公號”，諸如此類的消息逐漸讓我們意識到，自媒體不僅影響力可觀，許多大號還往往出自公司化團隊之手，某種意義上就是“機構媒體”。因此，原創、真實、客觀、理性等傳媒準則依然適用，遵規守矩、接受監管是不可推諉的義務。

　　自媒體不是法外之地。近些年，《互聯網新聞資訊服務管理規定》等法規性文件相繼出臺，有法可依，有章可循，自媒體管理正逐漸步入法治化、規范化、制度化軌道。頂層設計已有，末端治理也不能缺位。目前自媒體數量以千萬計，執法難度可以想像。大浪淘沙的過程中，除了相關部門，自媒體所依附的平臺必須負起主體責任，當好“把關人”，做好“門前三包”。近些年，從增加人工審核員，到將法律法規融入大數據使用，主流平臺幾乎是相關部門推一步、走一步。實際上，技術賦能決定了平臺的起跑速度，但價值觀決定了能跑多遠。真正識時務、有雄心的公司，就應該未雨綢繆、主動作為。這不僅是配合管理、守土盡責，也是對自身發展負責。

　　自媒體的概念雖然源自歐美，卻在中國崛起壯大。當前，西方國家在這方面的發展水準難同中國相比擬。這就決定了，可資借鑒的管理經驗並不多，更多需要我們自我探索。比如，國家網信辦提出分級分類管理、屬地管理、全流程管理，這些不失為有益嘗試。在可以預見的未來，監管手段或將持續創新，但目的一以貫之，就是去疴除弊、刮骨療毒。正如很多有遠見的從業者所言：這不是什麼寒冬驟降，而是春意漸暖。因為當規范發展的時代到來，那些認真做內容的人才有更多機會“浮出水面”，整個行業也才有未來。(晁星)

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責任編輯： 徐可