回購金額創新高　是否跟風具體看

　　據媒體報道，近3年來上市公司合計回購總額達251億元，長江商報記者發現，截至目前，今年已有510家公司累計回購692筆，回購額248.95億元，與近3年總額相差不到3億元，創近5年股票回購額最高紀錄。日前，美好置業發布公告稱，公司於7月27日審議並通過的《關於回購公司股份預案的議案》已經於9月17日實施了回購。實際上，長江商報記者發現，上周來，已有科力遠、世紀華通、舒泰神、南極電商、安諾其、迪瑞醫療、盈峰環境、紅日藥業、三安光電、威華股份等超10家上市公司發布回購股份預案。從個股上看，美的集團、永輝超市、均勝電子3家上市公司回購金額超10億元。從行業上來看，計算機、機械設備和醫藥生物行業是回購高發區。

　　業內人士談回購原因時説，提振投資者信心、鞏固大股東控制權和大股東質押比例過高防止爆倉風險為三大主因。另一個層面，則是大股東對大市低迷的“本能性”反應。對於投資者信心，在“墻倒眾人推”的弱市，有人大量購買股票，對股價和市值無疑是一種支持，因此，市值管理理論中對弱市時大股東增持或回購，一般都予以支持。大股東質押比例過高，在弱市的情況下，確實形成了爆倉的可能性，這也是回購的重要動因，是確保大股東地位的防守型措施。至於投資者是不是應該跟風投入，則要具體情況具體分析。回購公司中，也有對股價回歸徒勞無功的，甚至是適得其反的。關鍵還在於企業的經營效益，在於企業的成長空間。僅憑回購概念做選擇，並不一定科學。

　　宣傳還需説真話　方便食品真方便

　　“經常用腦，多喝六個核桃！”這句廣告語可以説是風靡大江南北。然而，作為養元飲品旗下核心産品的“六個核桃”卻是負面纏身，不僅被批廣告費用居高不下，並被曝研發投入嚴重不足，還被指營養不及牛奶，價格卻比牛奶還高。此前，上海華東醫院主任營養師陳霞飛在接受媒體採訪時&&，通過“六個核桃”的成分表，就能大概算出其核桃含量。一個中等大小的核桃仁約5.2克，一個核桃的蛋白質、脂肪含量分別約為0.77克、3.04克。然而，“六個核桃”成分表顯示，100毫升裏蛋白質含量為0.6克，脂肪含量為2.0克。那麼，一罐240毫升的“六個核桃”，其蛋白質、脂肪含量分別為1.44克、4.8克。若按蛋白質含量推算，其所含核桃數為1.87個，若按脂肪含量推算僅為1.58個，均不足兩個核桃。

　　這種認真的計算和調查，似乎讓“六個核桃”的含量縮水。不過，對於眾多“方便食品”，包括方便麵、各種水果飲料等，僅從含量去評價，似乎也不公允。所謂方便食品，最重要的是易得、易食、易保存，以核桃為例，如果直接吃核桃，實在太麻煩，不僅吃相不好看，弄不好，還會傷了手。方便麵的爭議更多，許多人將其歸為垃圾食品，但在工作休息時間短和出門在外的人來説，泡上一碗熱乎乎的方便麵，免去了諸多麻煩，味道也相當不錯。當然，如果廣告誇大事實甚至弄虛作假，那是另一個問題。作為消費者，可以根據自己的需要做出選擇，有閒情逸致，可以慢慢飲茶，可以食不厭精，但工作繁忙或匆匆在路上，選擇各種方便食品和飲品，也理所當然。

　　企業上市敲響鑼　原創創新更珍貴

　　近日，港交所再度迎來一家高估值的互聯網公司，美團點評在港交所正式掛牌交易，並成為小米之後港股第二家同股不同權股票。美團點評IPO最終定價69港元/股，位於60至72港元招股區間較高端，此次IPO籌集資金約42億美元。開盤後，其股價上漲5.65%，報72.9港元，市值達到4003億港元。與美團點評創始人、董事長兼CEO王興當天一起敲鑼的是美團的騎手。在此前的上市祝酒詞中，王興感謝了3.4億在美團的用戶，450萬美團商戶，60萬美團騎手，5萬多員工以及投資人，也同時感謝了喬布斯，“如果沒有喬布斯的蘋果，我們今天移動互聯網這一切都是不可能的。”

　　一家知名的互聯網公司，又在香港上市了。從資本市場的角度看，一家高科技公司進入，對於優化上市公司産業結構，無疑大有好處。我們也注意到，在此前的上市祝酒詞中，王興感謝了美團的用戶、商戶、員工和中國投資人，也同時感謝了喬布斯。最後這個感謝，其實是對原創性技術創新的感謝。在中國資本市場呼風喚雨的京東、拼多多、百度、美團以及阿里等企業，雖然也有一定的創新價值，但都是在利用國際先進的互聯網和移動技術，進行商業模式創新，既不能過低估價其商業價值，也不能過高評價其創新意義。與市場應用和商業推廣相比，原創性的技術創新才是更重要的。

　　行業不分新與舊　創新才能可持續

　　據媒體報道，為期兩天的“格力電器工廠巡展第四季”不久前在湖北以銷售11.8億元完美收官。格力晶弘冰箱作為本次巡展的銷量“黑馬”更取得了同比增長460%的業績。在網購如火如荼的今天，格力在線下銷量卻依舊堅挺並保持逐年遞增趨勢。在今年5月珠海“格力2018再起航”晚會上，格力電器董事長董明珠透露，2018年格力電器將衝擊2000億元的營收目標。而此次工廠巡展中晶弘冰箱這一超越行業的加速增長讓格力打破空調産業“獨佔鰲頭”的發展邊界和思維局限，加速推動晶弘冰箱及其他家電的生態布局，構建了非空調業務的增長體系和動力。

　　在資本市場，找到認真做實業，又肯在實業中投鉅資、下大力氣進行技術創新的企業，似乎也不多，格力應該算是其中的佼佼者。不知從什麼時候開始，家用電器行業似乎已經被列入“傳統行業”之列，家用冰箱、空調、電視等，都被看作技術含量低、創新動能少的“低端産業”、低附加值行業。其實不然，家電行業雖然技術門檻相對較低，但是，許多家電産品和高技術可以無縫對接，甚至是高技術不斷應用和推廣的最重要領域。因此，對這個領域的任何輕視，都是短視。許多當年紅極一時的家電企業如今衰落了，除了市場營銷之外，可能敗在了創新動能不足上，敗在了産品更新和技術創新不足上。