“我真心地感謝單位給了我們創造勞模工匠室這麼好的一個平台，能讓我們把平時工作中的發明創造展示出來，帶動更多員工開展創新創效活動，而我本人創新活動中受益良多！”來自遵義紅花崗區煙草專賣局（分公司）勞模創新工匠室的組長張懷亞深有感觸地説。
創新創效是企業發展的源動力，是實現企業高質量發展的關鍵引擎。近年來，紅花崗區局（分公司）圍繞創新創效工作，積極探索和實踐，通過創新創效活動，提升員工的能力和信心，解決工作中的問題和難點，拓展工作的領域和效果，為業務高質量發展提供了有力支撐。
打基礎建平台促進全員創新創效
紅花崗煙草牢牢抓住“創新”這一牛鼻子，大力培育創新主體，鼓勵全員立足崗位，將創新工作做實、做活、做到位。
強化創新驅動，一條鏈貫通“查改治”。紅花崗煙草堅持創新驅動業務，要求各部門聚焦業務發展中的難點痛點堵點問題，最大程度推進“思想”破冰，行動“突圍”，實現“查改治”一體化推進技術攻關，有效破除各項業務中的疑難雜症，實現用創新引領作為“助推器”，跑出業務發展“加速度”。
堅持問題導向，着力問題“癥結改”。以“真解決問題、解決真問題”為價值導向，各業務板塊持續開展問題診斷，查找業務短板、強化業務管理、助推業務創新，主動查漏補缺、提煉需求、技術攻關，確保有效破除各項業務難點、堵點。
注重人才培養，打造人才“孵化器”。聚力一線，紅花崗煙草以技術攻關、集智創新、師徒傳技為核心，以人才挖掘為目的，大興人才培養開發，充分發揮勞模創新工作室創新示範作用，培養和打造一批學習能力強、創新能力高、業務素質精的職工隊伍，帶動各項QC項目、精益改善活動如火如荼開展，實現創新人才數量質量雙提升。
注重成果轉化，匯聚發展“強勁力”。及時總結、推廣、普及創新思路、技術方法，使業務涉及人員迅速掌握先進操作方法；定期開展創新課堂大家講活動，聚焦業務創新、推動業務改革，帶動廣大職工提升技術技能水平，培養業務發展所需的技術人才，激發職工創新熱情，形成以創新促創效，以創效促發展的格局，為企業高質量發展注入活力。
鋪路子給位子驅動全員創新“結碩果”
注重頂層規劃強引領。聚焦行業發展重點、基層工作難點，採取“黨組點題、分管領導領題、部門立題、基層破題”的形式，構建階梯式、多樣化的創新課題布局。
注重重點突破強基礎。在生産經營活動中，各業務部門圍繞重點、難點，尋找創新創效攻克點，通過變革現行運作模式，促進企業提質、降本、增效工作目標的實現，同時為了保證各業務板塊創新課題的有效開展，紅花崗煙草整合人力資源優勢，組建了揚帆起航、創客、基層之星等9個課題小組，作為承擔各業務板塊創新課題研究的團隊，這些團隊採取“訂單式”人才培養模式，根據業務發展需求深度孵化培養，確保了企業創新成果既為個人的業務成長打造了平台，又為企業的快速發展提供堅實保障。
創新激勵政策是關鍵。人才政策優，人才環境才會好。紅花崗煙草堅持一線思維和問題導向，結合上一年創新創效工作的開展情況，每年修訂《創新創效工作獎勵細則》，逐步建立健全“項目＋人才＋激勵”的創新創效活動機制，切實把創新這個關鍵“變量”轉化為高質量發展的“增量”，不斷激發內生動力，迸發創新活力。
“近些年，紅花崗煙草不斷將實際工作中迫切需要解決的問題變為業務工作的創新點和突破口，着力從“樹牢創新意識、培育創新人才、營造創新氛圍”三個方面發力，引領單位的中青年骨幹聚焦主責主業，全面解放思想，擔起創新責任，積極投身創新創效的第一線和最前沿，為中青年員工提供更加廣闊的崗位建功舞&，也讓員工實現了個人發展與創新創效的“雙向奔赴”。”青年員工白雪如是説到。
紅花崗煙草不斷深化員工“群眾性、引領性、創造性”創新活動，健全完善鼓勵員工創新的制度機制，發揮員工的聰明才智和主人翁精神，點燃員工創新熱情；增強企業核心競爭力，助力企業高質量發展！下一步將繼續完善體制機制，發揮勞模工匠創新工作室示範引領作用，加大高技能人才挖掘培養力度，為公司發展提供不竭的創新動力，讓更多的一線員工成為“創客”。（王光麗）
