近年來，遵義供電局工會聚焦“造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的宏大的産業工人隊伍”要求，構建“全域覆蓋、全員參與、全面推進”的競賽機制，促進專業管理水平和員工技能水平雙提升，激發職工立足崗位，建功立業。
突出制度創新 在機制建設上下功夫
按照“一賽一動員，一賽一總結”的工作思路和“以培促學、以學強技”的原則，該局工會進一步完善賽前選拔及培訓機制。結合實際擬勞動（技能）競賽實施計劃，明確責任人和時間節點，使“人人頭上有任務，個個肩上有擔子”成為常態，確保年度競賽計劃性更強、步驟更有序、質量有保障。
通過多形式、多渠道、多載體的培訓競賽平台，2023年在公司各項專業技能競賽中，尤其是大數據技術與應用技能競賽中，不僅獲得團體一等獎，還囊括了個人一等獎。近兩年，該局共獲得團體一等獎5個，團體二等獎12個，團體三等獎7個，個人獲得共計71個獎項，團體獲獎數和個人獲獎數均位居全省10家供電局前列。
“現在各專業領域都在積極主動籌備技能競賽相關事宜，通過分項目、分層級開展競賽，不斷增加人才儲備。”遵義供電局工會主席張潔説道。
堅持效果導向 在正面引導上下功夫
針對前期基層一線員工對競賽意義認識的不到位的情況，遵義供電局黨委通過統籌推進“四支隊伍”建設，加強服務保障，落實黨管人才工作新要求，拓展人才培養新方法。將競賽結果作為幹部選拔、專家選聘、崗位競聘等的加分條件，拓寬職工成長通道。“通過參加競賽活動的加分條件，讓我從一名普通的專業技能崗位成長為一名技能專家，真切享受到了競賽帶給我的變化和成長！”該局新入選“貴州工匠”的包義釗滿懷激情地説。
近兩年來，遵義供電局通過競賽成長起來的專家數量明顯提升，截至目前已有145名。功以才成，業由才廣，通過競賽活動的開展，引導廣大員工從“要我學習”到“我要學習”，有效激發了職工“比學趕幫超”和“爭比進位”的內生動力。
緊扣中心任務 在全覆蓋上下功夫
遵義供電局通過將競賽結果與職工技能提升、培訓相挂鉤，形成“培訓-競賽-再培訓”的職工技術技能提升循環模式，按照“幹什麼、練什麼、缺什麼、補什麼”的原則，在開展好基層班站所“三小”崗位PK賽的同時，各專業領域崗位調賽也新鮮出爐。
今年，營銷領域的崗位調賽開賽，來自網區14家分縣局、機關及直屬營銷專業160餘人參加。調賽立足於專業現狀，採取以考促學推動專業領域的管理和技能水平的提升，打破了參賽人員範圍、所屬單位及部門間壁壘，拓寬競賽覆蓋面。近兩年遵義網區各基層班站所“三小”崗位PK賽和專業調賽參賽12000餘人次，真正做到了練兵常態化、競賽實戰化，確保了員工技能水平的穩步提升。
下一步，該局工會將持續深化實施勞動競賽，圍繞“自己的活自己幹”提升職工核心技能水平的總體思路，重點在搭平台、建機制上下功夫，做好橫向協同及過程評價和中期推動等工作，真正達到以賽促學、以賽促練的目標，促進員工核心技能回歸。（郭航 楊波）
