11月1日，現代物流集團2023年度決算暨2024年度預算工作啟動會在未來方舟辦公大樓20樓召開。會議由總會計師徐來主持，集團黨委副書記、副董事長、總經理廖慧和副總經理潘勇輝出席會議，集團運營管理部、規劃投資部、人力資源部、風控審計部及財務管理部部門負責人、二級子公司主要負責人及相關職能部門負責人參加會議。
會上，集團參會部門對最新管理政策進行講解，各子公司負責人圍繞2023年目標執行和2024年預算目標作表態發言。總會計師徐來對年度預決算重點工作進行安排。一是集團本部、各子公司在編制投資預算和經營預算的同時，要與籌資預算相匹配，且不超集團制定的負債管控線。二是EVA指標作為全面考察公司業務經營、投融資管理的綜合指標，請各子公司高度重視EVA指標編制，降低EVA預算偏差率。三是人工成本預算要和行業做對比分析，結合行業內人均效率和人均創造利潤，合理安排人工成本預算。四是客商授信年度計劃要和預算相結合，並按規定進行客商授信報批，不得出現錯報、漏報、不報等情況。五是做好債權債務核對、備用金清查、存貨和固定資産盤點等年終基礎工作，為年度工作劃下分節點。集團黨委副書記、副董事長、總經理廖慧作講話。廖慧指出，各子公司要認真、充分研判當前經濟形勢，從宏觀、微觀、行業形勢等方面結合公司生産要素實際，科學編制2024年度預算目標。一是業務預算要從數量和規模向質量和效益轉換。二是要穩住基本盤，優化利潤結構，創造可持續的現金流利潤。三是新業務開發要找小切口，控好風險，小步快走。四是積極爭取國家政策，在不確定的環境下，增強自身確定性。五是集團部門要加強對各子公司的管理和指導，在一利五率、一企一策的基礎上結合個性化指標來制定考核指標。廖慧強調，各子公司要圍繞“四個突出”，突出高質量發展規劃、突出“一利五率”經營導向、突出降本增效、突出薪酬與效益挂鉤，切實做到“五個到位”，全面統算到位、超前測算到位、重點優算到位、精打細算到位、多方共算到位，高質量開展2023年決算和2024年預算相關工作。
