為深入調研了解集團市場前端發展情況，切實發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”功能作用，結合近期集團相關問題整改“回頭看”檢查工作，11月1日至11月3日，物流集團外部董事白梅、肖泓、劉曉梅，集團副總經理潘勇輝赴物流集團三級子公司廣東廣集公司、黃牛集團東莞分公司開展實地調研。生資·貴天下公司黨委書記、董事長龍林、黃牛集團副總經理張勇，集團綜合辦公室、運營管理部、風控審計部等相關人員參加。
11月1日，調研組一行首先來到廣集公司實地查看集黔優品展館“來自貴州的美好·集黔優品”大灣區運營中心，詳細了解運營中心“五館”“八中心”“一基地”功能規劃，並針對前期運營管理部、風控審計部等部門到廣集公司開展業務檢查存在問題開展整改“回頭看”。實地調研結束後召開座談會，會上調研組對廣集公司的發展定位、經營戰略和問題整改等工作給予了肯定。
集團外部董事指出，要注重挖掘自身潛在發展優勢。要在深入分析廣東市場的前提下，找準業務發展契合點，在服務助推“黔貨出山”發展大局中實現企業高質量發展。要注重集團內部業務協同發展。集黔優品大灣區運營中心作為開拓廣東市場的排頭兵，要尋找物流集團各兄弟子公司在業務上的合作點，在實現優化資源配置的基礎上取得共贏。要注重企業內部管理的建設。要積極通過信息化不斷提高管理質效，強化合規管理；要深入剖析總結在供應鏈集成服務建設發展中取得的經驗，加強品牌培育，強化質量管控。
集團副總經理潘勇輝強調，要找準業務發展的痛點難點堵點問題，全力破解難題，堅定不移做強做優做大國有資本和國有企業。要雙管齊下抓好市場開拓與業務風險防範，圍繞核心業務、核心專長、核心市場、核心客戶開展業務，強化資産負債率約束，堅決防範化解各類風險。要強化降本增效，大力壓降成本費用，加大全産業鏈、全價值鏈降本節支力度，不斷提升經營質效。要聚焦“一利五率”指標考核體系，抓實增收、增利兩大任務，不斷提高資産回報水平。要持續優化業務結構，構建自主可控、運轉穩定，具有價值創造能力，能夠有效服務貴州農特産品的供應鏈集成服務體系。
11月2日至11月3日，調研組一行還到黃牛集團東莞分公司指定屠宰點、貴州黃牛惠州直供店、貴州黃牛深圳福田直營店、貴州黃牛深圳南山餐飲體驗店等開展調研。調研組一行對黃牛集團勇於開拓市場的勁頭給予了肯定，並希望黃牛集團東莞分公司再接再厲，牢牢守住食品安全這個底線，在規範制定准入市場合作標準的基礎上，不斷開闢新的市場、取得新的成效。
