17、安徽省交控建設管理有限公司
該公司團結引領職工攻堅克難，完成“縣縣通高速”項目，強力推進改擴建項目快速施工，千方百計協調滯後項目批土地，釋放平衡發展的動力。群策群力破解難題，從理好舊帳入手，爭取新建用地的報批條件;加快在建項目用地報批組卷及補正工作提質提速;積極推進新開工項目土地預審等前期工作。推進建管養一體化協同發展，充分發揮領軍人才的作用，組建路基、路面、橋梁、隧道4個專業技術團隊;積極探索與管養單位共建模式，搭建人才交流橋梁，吸收營運人員加入建設隊伍，為後期運營精準管理奠定基礎;拓展協同發展深度和廣度。堅持黨建引領，營造風清氣正政治生態。把黨的政治建設擺在首位;突出黨史學習教育與項目建設實際相結合的特點;全面施行黨的建設進章程、進合同要求;黨建子品牌、微品牌和特色品牌創建深入人心;“嚴監管”主基調長期堅持;不斷鞏固省委巡視、集團黨委巡察工作成果;構建職工一體化文化陣地，建設職工道德講堂、職工書屋、職工文體協會等文化陣地，實現職工思想政治教育規范化常態化開展，職工面貌煥然一新。
