原標題：避免“保姆式”駐村幫扶

　　◆ 駐村幫扶要避免“保姆式”大包大攬，會弱化基層管理能力

　　◆ 可能産生脫貧攻堅任務結束後人員、資金、項目後繼乏力，發展停滯等新問題

　　◆ 駐村幹部首先就要清楚自身定位，當好“參謀員”而不是“司令官”

　　◆ 應按照“扶貧先扶志，扶志要扶人”的思路，對村“兩委”幹部，特別是村支書進行重點培訓和培養

　　◆ 十八大以來，全國共選派277.8萬人駐村幫扶

　　為了實現到2020年全面消除貧困的目標，各級政府採取了多種方式向貧困村派駐幹部，幫助貧困村實現脫貧。根據國務院扶貧辦數據，十八大以來，全國共選派277.8萬人駐村幫扶，為脫貧攻堅取得決定性進展、解決貧困村基層領導和組織力量不足的問題，發揮了重要的作用。

　　近日，《瞭望》新聞周刊記者在多省調研中發現，各地的駐村幫扶隊伍在村級工作中的作用日益凸顯。但同時，多位受訪基層黨政幹部和相關專家也提醒説，有的駐村幹部在工作中“大包大攬”，這種“保姆式”幫扶將弱化村幹部特別是村支書的基層管理能力，也可能産生脫貧攻堅任務結束後人員、資金、項目後繼乏力，發展停滯等新問題。

　　莫讓“參謀員”變“司令官”

　　駐村工作是開展農業農村工作的重要手段，是密切聯繫群眾的重要載體。駐村幹部首先就要清楚自身定位，當好“參謀員”而不是“司令官”。

　　然而，在實際工作中，有的駐村幹部“越俎代庖”，對村級事務大包大攬，有的甚至架空村幹部，自行安排村裏工作。

　　在西部某貧困縣，一位貧困村支書説，從産業布局規劃，項目資金引進，入戶做統計、搞調研，到最後制表填表，對接考核組調查組的檢查……現在村裏的扶貧工作全是駐村扶貧工作隊在幹。

　　《瞭望》新聞周刊記者看到，越是在貧困程度較深的地區，“保姆式”的駐村幹部就越常見。一位受訪基層幹部坦言：“村裏的各項工作時間緊，任務重，考核繁復。而有的基層村幹部、村支書素質相對較低，能力不足，只好讓駐村幹部頂在前面，頂在第一線，才能保證村裏的各項工作順利完成。”

　　盡管駐村工作隊幫助村裏解決了大量實際問題，但有些村“兩委”幹部對此卻頗為不滿。他們認為有的駐村幹部不聽取村“兩委”的意見，工作安排不夠符合實際，沒有發揮村民主動性，也沒有將村幹部熟悉村情民意的優勢發揮出來。

　　“有的駐村幹部到了基層還是開會、談話、寫材料，對我們這些村幹部只談問題不講成績，還有的駐村幹部的工作方式生硬，村幹部和群眾接受起來比較困難。”西部某縣的一位村支書説。

　　2017年9月21日，安徽省岳西縣黃尾鎮平等駐村扶貧第一書記王英豪（右）同村支書鄭朝陽研究工作 朱煒攝

　　“輸血式幫扶”新表現

　　“村幹部能力越弱，就越要通過駐村幹部來補強。但駐村幹部能力越強，村支書的依賴心理就越重，村支書能力就會慢慢退化。一旦駐村工作隊撤離，村支書很可能沒有能力繼續統籌全村發展。”陜西省社科院原副院長、研究員石英説。

　　陜西省直機關的一位駐村幹部表達了內心的擔憂：“從駐村開始，我就已經成為該村大部分工作的直接推動者，該村的扶貧成了我個人和機關單位共同擔負的責任。村支書的壓力反而減輕了，部分考核指標、脫貧攻堅的任務和責任都轉移給了駐村幹部。”

　　該名駐村幹部指出，村裏的基礎設施改造，農業項目的升級，都依托于自己和機關單位的資源。“我們帶來了企業、項目和資金，帶來了農産品的市場和銷路。我最擔心的就是，脫貧攻堅工作結束，我們撤出後，村支書不具備和企業直接對接、洽談的能力，面對錯綜復雜的市場變化，不能及時對村裏的相關産業做出反應、調整，會讓村民遭受損失。”

　　一些被幫扶村的村支書依賴心理也比較強。採訪中，有的村支書説：“工作隊説搞扶貧項目，該怎麼配合我就怎麼配合。人家都是上級領導，畢竟有門路，我也用不著多想。”還有的村支書説：“我年紀大了，身體也不好，電腦、手機也玩不轉。既然有了駐村扶貧隊，他們幹工作又快又好，就應該讓他們多幹一些。”

　　西部某縣的縣委書記告訴《瞭望》新聞周刊記者，村支書能力弱化的情況較為普遍。年輕人外出務工，鄉村“空心化”嚴重，再加上村幹部待遇低，這都導致了村“兩委”後備幹部儲備不足。現有的村支書年紀偏大，文化程度低，多數屬于“維持型”。“客觀來看，有的村確實是由駐村幹部來維持運轉的。”

　　石英認為，雖然駐村工作隊改善了一些地區的貧困問題，但整體上看，部分駐村扶貧工作比較注重短期效應，“授人以魚的多，授人以漁的少”。駐村工作隊“大包大攬”，事實上形成了新形式的“輸血式幫扶”，這不利于農村地區的長期發展。

　　打造“永不離開的工作隊”

　　如何避免駐村工作隊可能弱化村支書能力的問題，多位受訪專家與基層黨政幹部、駐村幹部提出了相關建議。

　　明確駐村工作隊的權責，並及時制止明顯的越權行為。陜西省安康市委常委、石泉縣委書記李啟全認為，駐村工作隊要轉變工作方式，突出“幫扶”，而不是“代管”。“駐村幹部要擺正自身位置，做好‘六大員’，即當好農村實情的調查員，黨委政府政策的宣傳員，農村矛盾的調解員，為民謀利的辦事員，民主政治建設的監督員和村級組織建設的督導員，突出‘引導、監督、協調、幫助’。”

　　強化村支書管理，對于不作為的村支書進行適當懲處，不能默許“甩手掌櫃型”村支書的存在，必須要求村支書主動參與駐村工作隊日常工作的各個環節。

　　形成合力，駐村工作隊應按照“扶貧先扶志，扶志要扶人”的思路，對村“兩委”幹部，特別是村支書進行重點培訓和培養。爭取培養出好的村“兩委”班子、優秀的村支書，為村裏打造一支“永不離開的工作隊”。

　　“駐村幹部要有意識、有目的地培養鍛煉村支書，通過傳幫帶提高村支書思想素質和工作能力。”石英説，“這就要求村裏的各項工作均由駐村隊員和村支書共同決策、共同承擔。”

　　石英表示，駐村工作隊制定發展方針時，村支書應全程參與，並根據村實際情況提出意見，這樣才能調動、發揮村支書的積極性和主動性。駐村工作隊還應當通過強化“事前幫、事中帶、事後促”的工作方式，幫助村支書順利走完各項工作的全流程，使村支書逐步建立起獨立處理復雜問題的能力，為鄉村未來的發展打下堅實的基礎。（記者 薛天 陳剛 葉婧 陳毓珊 鄒明仲 董璐   刊于《瞭望》2018年第22期）

【糾錯】

責任編輯： 陳俊松