李耀強表示，改革開放初期，中鹽還是一家以行業管理為職能的行政性公司，到了2017年，中鹽集團已構建了現代企業制度，成長為集鹽資源勘探、工程設計、研發、生産、行銷為一體並向下遊鹽化工延伸發展的全國性鹽業公司，是世界第二大鹽業企業，也是我國鹽行業龍頭企業、唯一中央企業和唯一全國性企業，經濟效益達到歷史最好水準。
中鹽集團在保障突發自然災害期間的食鹽供應、化解全國性食鹽搶購風潮、普及碘鹽供應、消除碘缺乏病等方面也作出了積極貢獻。“我國食鹽價格一直總體保持穩定，居民食鹽成本佔收入比重呈逐年下降的趨勢，徹底終結了‘鬥米斤鹽’的歷史，聯合國兒童基金會還把中國食鹽加碘消除碘缺乏病的經驗向全世界推廣。”李耀強説。

李耀強介紹，首先，我國鹽産品的産銷量實現了歷史性飛躍。1978年，全國鹽産量1900萬噸、鹽銷量1800萬噸。到了2017年，全國鹽産量已接近9000萬噸，鹽銷量已接近1億噸，鹽的産銷量均實現5倍提升，其中，中鹽集團的鹽産量達1500萬噸，約佔全國總産量的18%，食鹽銷量達305萬噸，約佔全國食鹽總銷量的30%。目前，我國已成為世界第一大産鹽國和消費國，中鹽集團也確立了“國家鹽業公司”的行業龍頭地位。
第二，我國鹽行業的産業結構實現了歷史性跨越。李耀強表示，過去鹽主要用于食用，現在鹽業企業擺脫了“世代唯鹽”經營思想的桎梏，拓展了更廣闊的發展空間，比如將鹽用于融雪除冰；還有鹽穴，過去基本浪費了，現在經過改造以後可以用來儲存天然氣、石油，甚至探索利用鹽穴儲能發電。這些都使鹽的産業鏈不斷延伸。目前，中鹽集團部分鹽化工産品居行業前列。
第三，我國鹽行業的科技水準實現了歷史性進步。新技術、新工藝、新設備在鹽産品生産的過程中得到廣泛應用。中鹽集團已經擁有國家級技術中心1家，國家高新技術企業11家，博士後工作站2家。2017年6月，中鹽與清華大學共同成立了壓縮空氣儲能聯合研究中心，就國家鹽穴迴圈經濟利用進行探索和實踐。

李耀強表示，堅持“兩個一以貫之”，即堅持黨的領導和建立現代企業制度是國有企業改革的方向。改革開放是強國之路，國企改革是中鹽的強企之路。
李耀強表示，改革開放40年來，中鹽集團的改革主要經歷三個階段。一是政企分開階段。過去，中鹽是一家行政性公司，肩負著行業管理的責任。到上世紀80年代末，中鹽開始向經營、開發、服務型的經營主體進行一係列有益探索。上世紀90年代，工業鹽的生産經營模式由計劃分配改為合同訂貨，中鹽全力以赴投入到食鹽加碘防治碘缺乏病危害的公共事業中去，落實食鹽專營，積極組織推進普及碘鹽供應工作，通過自身改革，建立了規范的食鹽生産銷售體係。

“對中鹽集團而言，鹽改、混改是密不可分的。沒有混改的助力，中鹽集團很難完成鹽改的目標；沒有鹽改的成效，中鹽集團的混改也談不上成功。”李耀強表示，鹽業改革從方向上明確了中鹽的使命和任務，主要是兩個目標：一是在改革新形勢下，承擔起供應安全和價格安全主體責任，二是帶頭推動良性競爭，激發市場活力，加快鹽行業新格局的形成，推動鹽行業高品質發展。而混改則為中鹽集團落實鹽改提供了突破口和路徑。
“中鹽集團和很多央企在歷程上是一樣的，但是在進程上有差距。所謂的差距是指過去中鹽集團的食鹽業務長期在專營體制下運營，市場化程度沒有其他企業高。鹽改要求中鹽激發市場活力，增強企業自主發展競爭力。但是僅靠中鹽集團自己是不夠的，所以要通過混合所有制這種方式，更多引入市場化機制，聚集社會資本，使中鹽在這個過程中以新的面貌出現，更好地完成使命。在這個背景下，中鹽集團積極響應國家號召，被列入國家混合所有制改革的第二批企業名單。”李耀強説道。

中鹽積極響應精準扶貧號召，定點對陜西省宜川縣、定邊縣進行幫扶，提高扶貧的精準度和有效性，取得了很好的幫扶成效。
李耀強表示，按照國家精準扶貧要求，中鹽集團對兩個扶貧地區的情況進行了研究，發現當地經過一段時間努力已經解決溫飽問題，現在需要的是提高農民的創收能力，這也是中鹽集團要努力實現的目標。