新華網北京10月30電（唐濱妮）在“十四五”規劃期間，長城人壽交出了一份亮眼的成績單：總資産規模突破1500億元，遠超“千億目標”，新單期交保費排名持續提升，凈利潤更是創下5.2億元的歷史新高。這一跨越式發展的背後，既是戰略定力的彰顯，更是價值深耕的必然，其為行業轉型提供了鮮活樣本。

  談及驅動公司發展的關鍵因素，長城人壽黨委書記、董事長白力在接受新華網專訪時&&：“對長期主義的堅守、對創新變革的擁抱、對客戶需求的深耕，以及對人才隊伍的重塑，助力了長城人壽在規模擴張與價值增長間找到最佳平衡點，實現了新業務價值與投資收益的同步提升。”

  核心能力系統化升級 資産配置、數字化與風險管控的協同賦能

  白力指出，為實現高質量發展，長城人壽在“十四五”期間重點升級了資産配置、數字化運營與風險管控三大核心能力，為公司盈利改善與風險抵禦構築了堅實底座。

  在資産配置領域，長城人壽秉持“長錢長投”理念，構建了兼顧“資本安全”與“收益安全”的“啞鈴型”投資策略。白力詳解道：“啞鈴”的一端是長久期利率債和高等級信用債等固收類資産，以此夯實投資根基。其中，長久期利率債期限長、收益穩定，有助於縮小資産久期缺口，在經濟波動中提供穩定收益；高等級信用債則憑藉其信用優勢，在增厚收益的同時控制違約風險。“啞鈴”的另一端是權益投資和另類資産，以此增強投資彈性。在權益方面，長城人壽採取“核心+衛星”策略：核心部分聚焦高股息、低估值、具備跨周期能力的優質企業；衛星部分則覆蓋戰略性新興産業、先進製造、新基建等領域，通過均衡布局控制整體風險，同時增強收益彈性。此外，長城人壽也在積極拓展另類投資機會，以進一步豐富收益來源。

  數字化轉型層面，長城人壽加快數智核心、數據中&等基礎&&建設，顯著提升了公司運營效率和客戶服務體驗，推動了數字化轉型進程。同時，打造了數據埋點、AI家保、客經保等智能化系統，推動客戶經營轉型，實現銷售賦能。

  風險管控方面，長城人壽通過優化資産負債聯動，對盈利改善貢獻尤為顯著。具體而言，負債端通過調整業務結構，分紅險新單保費佔比近70%；資産端加大固收配置並拉長久期，近五年資産久期從3.5年大幅拉長至13年，提升了資産穩健性和抗風險能力；資本端實現近20億元的股東增資，資本結構得以強化，資本充足率得到提升，償付能力實現穩固。

  這一系列組合拳，使長城人壽2024年凈利潤創下5.2億元的歷史新高，並在2025年上半年投資收益率行業排名前三分之一。截至2025年上半年，公司總資産規模達1505.32億元，凈資産96.6億元。多種能力協同下的經營韌性與盈利能力，使公司在低利率環境下成功平衡了收益與安全，為高質量經營發展奠定了堅實基礎。

  規模與價值平衡術 從“客戶至上”到“家庭保障供應商”的深度轉型

  面對人身保險市場同質化供給與多樣化需求的核心矛盾，長城人壽確立了差異化、專業化的競爭路徑，將戰略定位升級為“中國家庭風險保障服務商”，構建了以家庭為單位的“C2F”新銷售邏輯。

  這一戰略轉型有着堅實的體系支撐，長城人壽通過先後發布《中國家庭風險保障體系報告》1.0版和2.0版奠定了理論基礎，重新塑造客戶經營、銷售管理與隊伍建設的經營體系，並優化中&服務與支持能力，推出了圍繞中國家庭客戶需求打造的AI家服務體系，最終落地為讓客戶“保心安、享心安、投心安”三位一體的品牌生態：以功能化産品滿足家庭風險及財務管理需求，樹立“買對”大於“買好”的消費理念；以“五曦”生態提供優質服務，提升客戶體驗；以穩健投資保障客戶權益，實現客戶資産保值增值。

  《中國家庭風險保障體系報告》2.0版，由長城人壽與北京大學等機構於今年9月聯合發布。“該報告提供了深入的行業分析，尤其在家庭風險保障體系的構建上，為公司未來發展指明了方向。”在白力看來，這份報告幫助長城人壽更清晰地認識到家庭保障在未來的重要性，能推動公司在産品和服務上做出更加精準的布局。此外，報告中的研究成果為該公司制定具體的市場策略提供了科學依據，為其在專業化、差異化競爭提供理論指導。

  聚焦價值引領 融入國家戰略布局未來賽道

  該報告的研究與發布是長城人壽契合國家政策，以長期主義理念為指引，圍繞家庭單元的全維度保障布局，提供系統性、持續性的保障解決方案的生動實踐。

  隨着《國務院關於加強監管防範風險推動保險業高質量發展的若干意見》發布，保險行業高質量發展方向更為明確。

  “長城人壽嚴格遵循國家政策導向，強化風險防控、提升服務質量，並加快創新步伐。”白力&&，其公司的發展目標與國家政策高度一致，特別是在保險業新“國十條”相關政策的引領下，將進一步優化業務結構，推動行業高質量發展。

  從行業價值來看，長城人壽的實踐既契合政策導向，更在某種程度上引領了轉型方向。面對政策要求，該公司主動調整戰略布局，在養老金融領域推進定制化産品創新，布局輕型養老社區，旨在為客戶提供多層次、個性化的養老保障；在綠色保險領域通過私募股權基金涉足新能源、前沿科技等新質生産力領域，扶持科技型企業創新發展，並在綠色金融産品的設計上持續創新，以金融力量助力綠色發展。

  白力介紹，近年來，長城人壽在高速公路、環保、能源、港口等産業板塊積極布局，選取了一些經營穩定、業績優良、治理規範、行業地位被高度認可但價值被市場低估的優質上市公司，這既符合國家戰略，也實現了商業價值與社會責任的統一。

  展望未來，長城人壽的“十五五”規劃立足資本安全，旨在通過生存與發展兩條主線，實現從大到強的跨越。與之配套的“燧新工程”，則以安全為基、變革為根、客戶為本、數智為翼，力求抓住市場契機，煥發新活力。

  白力闡述了五大革新方向：一是堅守金融本質，積極服務國家戰略，深度參與多層次醫療保障體系建設；二是以資本安全為基，強化資負聯動，注重資本的長短期平衡；三是推進經營變革，從利差經營轉向三差經營，持續優化組織和人才結構；四是持續聚焦客戶經營轉型，以“中國家庭風險保障服務商”品牌構建核心競爭優勢，以此推動差異化、專業化；五是以數智為翼，積極探索人工智能、大模型應用，打造公司發展的第二增長曲線。

  在行業轉型的深水區，長城人壽的實踐為同行提供了一個“動態平衡”的樣本：它證明了堅守保險本源是穿越周期的基石，也展現了擁抱變化是持續增長的動力。它的“十五五”征程，不僅是自身從大到強的關鍵一躍，其“守正創新”的範式，更可能為中小壽險公司轉型照亮前路。