
新華網消息:據華爾街日報中文網5月8日報道,當劉琳琳(音)需要現金為北京一套新公寓付首付時,她並沒有去銀行取錢,而是求助於阿里巴巴(Alibaba)。
這位28歲的雜誌編輯使用的是一個名為支付寶錢包的智能手機應用。通過支付寶錢包,劉琳琳可以從一個網上儲蓄帳戶中提取人民幣5萬元(約合8,130美元)。該應用令她避免了去傳統銀行網點申請轉帳的麻煩。這些銀行網點的服務之差是出了名的。
劉琳琳説,我不用在銀行網點排上幾個小時的隊,就可以轉帳或支付帳單,所有事情現在都可以通過手機在一分鐘內搞定。
阿里巴巴集團周二申請赴美國進行首次公開募股。這宗交易有可能成為史上規模最大的IPO。該公司最出名的業務是主導中國電子商務市場的多個網站,而中國的互聯網用戶數又排名全球第一。
掌握阿里巴巴業務核心、或其成長命門的是它的姊妹公司浙江阿里巴巴電子商務有限公司。該公司常常因其最著名的業務而被稱為支付寶。該公司並不歸屬於阿里巴巴,預計也不會成為此次IPO的實體組成。但中國的公司文件顯示,該公司由阿里巴巴高層管理人士控制。
上周《華爾街日報》報道稱,阿里巴巴正在與投資者洽談收回支付寶部分股權一事。阿里巴巴是2011年將支付寶從主要業務中剝離出去的。據熟悉洽談情況的知情人士稱,雖然阿里巴巴IPO之前不大可能採取這一行動,但這可能會提高投資者對IPO的興趣,並緩解有關阿里巴巴管理層利益衝突的憂慮。
支付寶運營着一個類似貝寶的網絡支付服務,已經是全球第一大移動支付公司。雖然阿里巴巴沒有在周二的IPO文件中透露支付寶的財務細節,但文件列出的一些數字顯示,支付寶在某些方面已經超過了阿里巴巴。
文件顯示,支付寶2013年處理了5,190億美元的支付交易。阿里巴巴電子商務網站的支付總額僅佔支付寶處理的支付總額的37.6%,這意味着,超過一半的支付寶交易服務是為阿里巴巴以外的網站或交易平台提供的。5,190億美元這個數字是阿里巴巴網站銷售總額2,480億美元的兩倍多,表明這家網絡支付服務公司對其他的中國電商公司是多麼重要,很多中國電商都使用廣受歡迎的支付寶。
目前,支付寶通過智能手機推出了新的服務,旨在與中國商業銀行爭奪投資者在投資、儲蓄和日常支出的控制權。這些移動服務吸引了監管部門的關注,也受到了實力強大的國有銀行的反對。
這些服務中許多是通過一個智能手機應用即支付寶錢包來進行的。通過該應用,用戶可以存取款、支付水費、給家庭成員轉賬,甚至可以在聚餐時實行AA制付款。
廣州市民馬小南(音譯)稱,人們在購買飲料時無需使用硬幣或者找零,他使用支付寶錢包在廣州地鐵站的試點機器上購買打折的碳酸飲料。每種飲料的價格暫時都低於20美分,以鼓勵消費者購買。消費者的智能手機發出一種聲波,自動售貨機接收後發回信號,從他的支付寶賬戶扣款。
馬小南&&,人們需要做的就是打開支付寶錢包並付款,整個過程一分鐘就能完成。
支付寶已不僅僅是阿里巴巴推出的一個電子商務服務産品。雖然該公司2013年處理了370億美元通過移動終端進行的電子商務交易,但它早些時候曾&&支付寶處理的移動支付超過1,500億美元。這其中很大一部分金額可能來自人們用智能手機相互轉賬,或將資金從支付寶的投資基金轉入轉出。
相比之下,eBay Inc.旗下在線支付服務貝寶去年處理的移動支付金額為270億美元。
就傳統業務而言,支付寶會就每一筆交易收取商家和電子商務網站的費用。在淘寶上開了一家配飾網店的Molly Zheng説,顧客用信用卡每支付一筆交易,她都要向支付寶交納1%的費用。信用卡交易佔其網店總交易量的30%至40%左右。
她説,自己剛開店時並不支持信用卡支付,因為費用太高,但後來需求不斷增加,便決定使用信用卡支付服務,向支付寶交納這筆費用。
對支付寶來説,下一步是利用其在電子商務領域的重要地位發展成為中國客戶的儲蓄銀行和電子錢包。據下載量追蹤機構iResearch統計,支付寶錢包已被下載超過1億次。
九個月前,支付寶推出了貨幣市場基金餘額寶,吸引了870億美元存款,其中大多來自追求收益率高於中資銀行存款利率的年輕人。這些存款被投到一隻貨幣市場基金中。晨星數據顯示,該基金在目前全球同類基金中規模排名第四。存款人向管理這只基金的天弘基金管理有限公司支付一小筆費用。天弘基金公司是餘額寶的合作方。
這令支付寶突然捲入與中國大型國有銀行的競爭之中,後者向監管部門施壓,要求其遏制支付寶在金融領域的野心。中國央行日前&&,互聯網公司經營的投資基金必須接受更多監管,其中包括未明確的“資本約束”。
支付寶對此不予置評。
支付寶還在支付領域進行了創新。支付寶錢包能夠令用戶在某些實體店購物。29歲的會計師Maggie Sun説,她最近利用支付寶錢包的手機掃碼支付功能在百貨商店購買了一條人民幣300元的牛仔褲。
Maggie Sun説: 是朋友告訴我這種新的支付方式。不過實話説,我並不認為這比信用卡支付方便多少。她還擔心用支付寶轉賬的安全性。
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