問題不由人，時間不等人，一點也禁不起虛耗空轉，我們還遠沒到可以喘口氣、歇歇腳的時候，也正是基于此，才愈加需要廣大黨員幹部以實幹為榮，用實績説話。給敢想敢幹的領導幹部提供寬鬆環境，就是最好的支援。一定意義上，這也是對“多幹多錯、少幹少錯、不幹不錯”等怪論的有力反擊。

　　“育材造士，為國之本。”近日，中央印發了新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，進一步明確了“選人用人”的基本遵循，為建設一支忠誠幹凈擔當的高素質專業化幹部隊伍提供了制度保證。

　　此次條例修訂的重點之一，就是強調樹立注重基層和實踐的導向，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的幹部。寥寥數語，卻擲地有聲。所謂“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”。作為重要的黨內法規，《幹部任用條例》以“基層”和“實踐”為關鍵詞，對于8900多萬共産黨員黨性鍛造而言，對于那些奮戰在改革發展一線的基層幹部而言，無疑意味著巨大的肯定與鼓舞。

　　辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人。發展到今天的中國，有足夠的理由感到驕傲，但放眼前路、依然任重道遠。經濟總量突破90萬億元，但這個數字還要除以14億；“復興號”疾馳如風，但還有1600多萬人還有待趕上“小康號”。另一方面，人們的訴求水漲船高愈發多元，執政者必須面對更嚴苛的審視。“中國贏在了現在，但能否笑到最後還很難説”，外國觀察家的話固然刺耳，卻發人深省。問題不由人，時間不等人，一點也禁不起虛耗空轉，我們還遠沒到可以喘口氣、歇歇腳的時候，也正是基于此，才愈加需要廣大黨員幹部以實幹為榮，用實績説話。

　　正確的用人導向，是對幹部最直接、最有效的激勵，用好一個人就能激勵一大片。《幹部任用條例》架起了“唯實”導向的四梁八柱，接下來需要各地區各部門因地制宜地拿出細化措施，以制度“磚瓦”築牢實幹家們的成長舞臺。概括來説，組織工作包括兩大任務：一曰“知人”，二曰“善任”。就前者而言，隨即而來的問題就是，如何標注尺子刻度才能精準地選拔出“潛力股”？近些年的情況已經給出了些許線索。比如，少看些總結材料，多走走田間地頭，少聽點匯報，多聽聽百姓心聲。斷頭路修沒修通、污水河還沒還清、群眾辦事用不用跑斷腿，這些實際成果就是一名黨員幹部能力水準的生動注釋。比如，不再唯票、唯分、唯GDP、唯年齡，不搞“論資排輩”“依次提拔”。説到底，幹部業績在實踐，幹部聲名在民間，如何更充分地了解工作實績應該成為篩選標準革新的重中之重。

　　好幹部從實幹中來，又將到實幹中去。如何呵護好他們的實幹精神，這就考驗相關單位的“善任”藝術。結合目前的發展現實，至少存在兩大著力點。首先是減負，杜絕文山會海、繁文縟節，盡一切可能把時間和精力還給幹部去幹實事。這説起來容易，但改變“潛規則”“亞文化”其實很考驗相關部門的魄力與擔當。再一個是容錯。現階段的很多工作充滿不確定性，根本沒有現成的石頭可摸，幹部敢于往前蹚就是一種勇氣，如果一腳踩空，嗆個半死，再被拉上岸打幾板子，就不近情理了。這個意義上，給敢想敢幹的領導幹部提供寬鬆環境，就是最好的支援。一定意義上，這也是對“多幹多錯、少幹少錯、不幹不錯”等怪論的有力反擊。

　　中國的基層有多復雜，國情就有多復雜。選人用人的唯實取向好比支點，必將撬動整個幹部隊伍，激勵大家腳踏實地，事不避難。期盼各地區各部門積極行動起來，求賢若渴、知人善任，讓想幹事、能幹事、幹成事的精兵強將脫穎而出。（崔文佳）

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責任編輯： 徐可