今年以來，貴州電網公司遵義供電局全面落實上級國企改革和一流企業建設相關工作要求，以創建公司治理示範企業為目標，通過明晰治理主體權責界面、完善治理機制，積極探索具有現代化企業治理工作的“遵供實踐”，為市縣級供電企業推進公司治理體系和治理能力現代化，夯實一流企業建設奠定堅實基礎。
“雙向交叉不重疊” 實現治理有效制衡
科學合理的權責體系是保障組織良好運營和規範決策的重要舉措，是公司治理建設中最重要的環節。為明確各治理主體的職責權利，遵義供電局全面落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”“前置清單”等制度，黨委會緊扣“四個是否”進行研判，確保黨的前置研究討論始終與黨中央在同向而行、同頻共振。總經理辦公會則聚焦“四個分析”，確保決策事項的合理化、規範化，保證任務的分解落實、執行見效。
在實際運行過程中，根據黨委會與總經理辦公會職責權利和工作要點，結合黨委前置研究內容規定分別制定不同的匯報模板，提升運轉質量效能，同時根據實際情況，非黨委委員經理層可以列席黨委會，非經理層黨委委員可以列席總經理辦公會，初步實現適度交叉、相對獨立、配備科學。既避免了高度重疊，又確保了人員拉通使用，還防止內部人控制，從而實現對具體事項的有效制衡和風險分擔，有效提升了治理質效。
機制再優化 推動治理高效、規範運作
為進一步確保各治理主體的職責有序運轉，做到銜接有序，遵義供電局依據業務流程再造理論，全面系統梳理工作內容和工作流程，確保工作高效規範運行。
在總結去年公司治理工作的經驗基礎上，通過全面系統梳理黨委會、總經理辦公會前置研究討論和決定事項，修訂各類權責清單和黨委會、總經理辦公會議事規則，黨委前置研究討論三種方式清單，逐項討論前置研究事項的決策依據、決策流程、決策風險等問題，有序梳理各領域事項，明確適用綜合審議事項2項、制度審議事項2項、一事一議事項97項，實現黨委前置研究數量縮減16%，既充分發揮了黨委前置研究的把關作用，又進一步提升黨委決策運轉效率。
此外，該局還同時指導所屬13家縣局制定了黨組織前置研究討論三種方式清單，通過系統化和流程化的梳理，提高了決策效率和執行效果，確保治理主體之間各司其職、銜接流暢，各負其責、協調運轉。
四項舉措創典型 發揮治理示範效能
為切實抓好公司治理示範企業創建工作，遵義供電局通過夯實組織保障、遴選典型企業、結隊幫扶提升、加強運轉監測四項舉措，以點帶面加快提升全局公司治理水平。
按照立足實際、質效並重原則，該局精心遴選3家四級單位作為重點培育對象，具體指導其圍繞創造價值、完善制度體系、規範行權履職、提升治理效能、防範化解風險等方面開展建設，並按照治理示範企業創建要求開展持續監測，及時建立工作&賬，強化整改。3家單位治理水平有了顯著提升，現代企業治理能力和核心競爭力顯著增強，起到了較好的示範引領作用。(鄒詩濤 王裴培 王璟)
