“大家務必牢記‘安全第一、預防為主、綜合治理’的安全生産方針，在工作中切實把牢風險意識，做好全流程管控，規範現場作業危險點分析和操作流程，每天都要做好復盤回顧，做細風險管控工作。”遵義供電局變電管理一所高壓試驗班班前會議上，班長任飛總要將安全作業風險管控反復強調，讓安全意識與風險防範意識入腦入心。在遵義供電局各基層單位，強化風險管控，做好風險控制工作已貫穿每個工作環節……
為進一步推動各基層單位在實際應用過程中強化作業風險管控工作，遵義供電局積極探索，圍繞作業計劃、風險評估、過程管理及總結改進等六個管理要點，結合供電企業實際及日常管控關鍵點，創新性提出了“生産領域現場作業風險管控過程評價及畫像模型”，確保了“1+N”作業風險管控在各基層單位的有效落地，也使得基層單位現場作業風險管控愈發“立體化、源頭化、透明化”。
抓全局“模型”，構建作業風險管控“立體化”
對照10月過程評價數據，遵義供電局生産技術部專責陳家輝再次詳細地強調作業風險管控評價模型的作用：“這是從作業任務、作業計劃、風險評估、作業準備、作業過程、總結改進六個維度對各生産部門及分縣局開展作業風險全流程評價，能夠幫助我們更好地理清風險管控流程，具象化地呈現作業風險管控要點。”
遵義供電局作業風險管控評價模型以“控風險”為目的，以事前、事中、事後三個節點管控為手段，包含了臨時作業計劃佔比、作業計劃完成率、場景式風險評估、作業文件執行情況、三無預警情況問題閉環整改等模塊，結合月度過程評價，能夠對各生産部門及單位進行作業風險把控“畫像”，以模型化、數據化的形式，將“1+N”作業風險管控與日常工作相結合，有效提升各單位作業風險管控能力。
抓執行“思路”，落實作業風險管控“源頭化”
電力安全生産風險控制體系構建過程中要始終遵循全過程原則。遵義供電局按照“科學評、嚴格督、系統管”的管控思路，持續強化生産指揮中心監控功能，加大視頻糾查及問責力度，強化指揮中心“線上”監督職責，加大“8小時以外”視頻和信息系統督察力度，建立直屬生産部門和各分縣局“視頻全履蓋，分級控違章”機制，嚴控“三無三不”。
“我們還建立了作業風險評估分級抽查機制，以此強化監督落實。現在，各級生産部門都會開展作業風險結果抽查，生技部每日發布次日作業風險情況，嚴控作業風險定級。”遵義供電局生産技術部副總經理關晨晨介紹到。結合強化“線上+線下”違章查處，抓實兩票督查、A類違章整改閉環等工作，遵義供電局實現生産領域現場作業風險管控持續向好。
抓落地“機制”，推動作業風險管控“透明化”
遵義供電局嚴格落實“1+N”作業風險管控機制，抓實作業前計劃管理及風險評估，分專業審查作業飽和度及風險評級，嚴把風險評級審核關。以應用《臨時作業計劃審批單》嚴控臨時作業審批為例，2023年10月，臨時計劃佔比從最高71.67%，下降到10%，切實提高風險管控水平。
另一方面，聚焦落實作業後的總結及閉環管控，將監督體系查處違章納入評價體系，狠抓違章整改閉環，將A類違章分析和整改措施閉環納入每月過程評價，促使各基層單位切實整改，確保A類違章發現一起、舉一反三、整改到位。目前，遵義供電局生産領域違章率逐月下降。
截至10月，通過兩票、視頻、電話覆核，風險評估準確率由72.47%提升至91.92%。月度過程評價中排名靠後的單位，通過3+3集中學習、專項整改提升，在違章數量、視頻監看率及風險評估準確率幾個緯度均有大幅提升。
接下來，遵義供電局將持續推進風險管控體系建設，促進安全風險管控措施落實到現場、落實到作業，切實提高安全生産管理的精細度與規範性，牢牢守住安全底線。（岳思奇 陳家輝）
