父母眼裏的乖乖仔,為什麼到職場成了萬人嫌?

發表于  2018/01/11 06:30   約7分鐘

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挫折教育和挫敗式教育出發點完全不同,兩者有本質的區別。

  和朋友吃飯,談到子女的教育問題,朋友的臉忽然擰成一只包子,瞬間老了十歲。兒子上小學,特別在意父母的陪伴,父母和同學的家長多説幾句,兒子就開始擔心,爸爸媽媽是不是愛同學多過愛自己了。“我工作都不管不顧了,有時間就陪他。為什麼他會變成這樣?”朋友覺得很委屈。孩子父親在一邊冷冷地説:“你那不是陪伴,你只是在督促孩子做作業而已”。

  小孩子在一家“牛校”上學,周圍“牛娃”太多。一旦家長對孩子期望太高,經常用“別人家的孩子”來激勵自己的孩子,結果就是孩子深受打擊,並且開始變得敏感,越來越缺乏自信。這是典型的“挫敗感教育”

 

“公子爺”的職場記

 

  我曾經認識一位同事,家境顯赫。所以,他帶著親人的囑托,帶著我們上級主管部門領導的親切關懷,來我們辦公室報到。動靜挺大,就像王熙鳳的出場,人還沒見到,辦公室所有的人都知道有這麼一號人物要“大駕光臨”了。

  來了以後,第一印象給人非常好,彬彬有禮,儀態萬方。幾件事辦下來,用不了幾個月,辦公室裏大家開始面面相覷,不知道怎麼跟這位同志共事。

  兩個人搭檔出去跑一趟外勤,一出辦公室的門,一定有一件非常緊急的事情讓他人間消失。神奇的是,他一定會在同事收工的時候,和搭檔結伴回辦公室。事情如果順利,他會去主管那邊邀功。事情如果辦砸了,他必然不在場,所以,都是同事的責任。並且一旦同事和他有意見的分歧,他會像突然換了一個人似的,歇斯底裏地跟人死磕到底,一直到對方親口認錯為止。

  後來,主管意識到了這個問題,于是找了個雲淡風輕的機會,和顏悅色地暗示了一下。再後來,我們部門工作開展得就不是很順利,接連吃了上級主管部門的幾個通報批評,大家才都認清了形勢,敬而遠之。

  有一天,有同事因為工作遇到了他的父親。其父聽説是兒子同事,非常親切地和同事多聊了幾句。其父對自己的兒子相當滿意,甚至認為成就必將在自己之上。

  一次,這位“公子爺”和同事因為一件事情發生爭執,不幸的是,被逼急了的同事説中了軟肋,公子爺竟然詞窮了。只見他在辦公室,大庭廣眾之中,足足愣了兩分鐘,然後突然一行清淚流下。他轉身伏到辦公桌上,痛哭流涕。

  “為什麼我這麼無能?為什麼我一事無成?為什麼我總是把事情做錯?”我聽到他一邊哭一邊把自己悶在懷裏,自言自語。真讓人難受。

 

挫折教育不同于挫敗式教育

 

  挫折教育和挫敗式教育出發點完全不同,兩者有本質的區別。比如布置一些讓孩子獨立完成並體驗到各種失敗滋味的作業,孩子在嘗試的過程中失敗了,家長會不斷鼓勵和引導孩子,讓孩子有信心再一次嘗試,在不斷地失敗過程中最終找到解決問題的辦法。挫敗式教育在遇到這種情況的時候,家長會索性不讓孩子做了,或者幹脆自己包幹,或者數落孩子,摧毀孩子的信心。

  挫折教育的重點是培養孩子的自信,增強孩子的獨立思考能力和行動力。挫敗式教育的目的是遏制孩子的天性,將家長的意志強加到孩子身上。其結果是從精神上擊垮孩子,讓他聽話,讓他努力達到自己的期望,最終依附于自己。一個培養的是“狼”,一個帶出來的是“狗”。

  每年到高考填報志願的時候,總是會有朋友給我打電話:“你看我們家孩子這麼一個情況,可以考慮的專業大概有那麼幾個,你看哪個專業比較好”?我就會説,選孩子有興趣、有愛好的那個。

  朋友聽了一般都會面露難色,很尷尬地説:“這個……小孩子能有什麼興趣愛好?從小除了家庭作業就是培訓班習題,根本沒有時間培養自己的興趣愛好”。然後,就輪到我面有難色。如果一個人連自己喜歡什麼都不知道,專業有什麼可選的?未來過什麼人生根本不重要,晴也好雨也好,活著就好。至于熱門的專業,現在這個行業收入高並不代表未來20年依然是高收入行業。但孩子人生的道路還很長,遠遠不止20年。未來的職場競爭只有比今天更激烈,沒有熱愛是做不好一份工作的,即使在高收入行業,也未必能賺到大錢。

  這樣的孩子,大學畢業以後,遞給HR的簡歷往往是一張白紙,除了姓名、性別、年齡,剩下的就是幾行教育經歷,基本上相當于把身份證復印給了HR。所以,家長需要一手包辦,事事操心。但很多家長似乎對這種結果非常滿意,因為孩子從小懂事聽話,是爸爸媽媽的貼心小棉襖。這大概可以算是挫敗式教育“結碩果,喜獲豐收”。

 

企業培養員工的方式也有“狼性”和“狗性”之分

 

  大企業喜歡自己培養員工,培養價值觀與企業文化合拍的員工。有位朋友的企業雖然不算很大,但是志向高遠,他也喜歡培養員工。

  所謂天將降大任于斯人也,慧眼識珠的老板開始“磨練”被賞識的員工。簡單地説,就是讓你深刻地意識到,離開企業這個平臺,你什麼都不是。後來他漸漸開始抱怨,民營企業不好做,招不到人,人才很難留住。

  我去他的企業幾次以後,也漸漸地發現,他重用的員工,往往一臉諂媚,陽奉陰違,還經常吃裏扒外。仔細一琢磨,覺得這個邏輯應該是這樣的:既然離開了這個企業,自己什麼都不是,那麼,趁現在自己還是點什麼的時候,趕緊給自己增加一點安全感。

  企業去得多了,我就發現,不管國企還是民企,狼性企業和狗性企業是很容易區分的。從你走進公司前臺,沿著走廊走到老板辦公室的那一段距離,你基本上就可以判斷出來,這家企業是什麼樣的。

  狼性企業的員工走路帶風,一路小跑,對公司充滿認同感,對自己的能力充滿信心。那種精神狀態的飽滿度,會彌漫在走廊的空氣裏。判斷你的老板是你的“貴人”還是“主子”,你只需要問自己,遇到這位老板以後,他是讓你對自己更有信心了,還是越來越感到崩潰。(作者:宋有財,編輯:任琳賢)

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如果一個人連自己喜歡什麼都不知道,專業有什麼可選的?未來過什麼人生根本不重要,晴也好雨也好,活著就好。

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