“醜萌”潮玩Labubu正以驚人速度火遍全球。歐美明星抱着它合影，海外社交&&上的短視頻經常獲得數十萬次觀看。從洛杉磯到倫敦，從米蘭到東京，各大城市的泡泡瑪特門店前排起長隊，有門店甚至上演“搶娃”大戰……
中國品牌出海的有很多，但像Labubu這樣，短時間內獲得如此成功的卻不多。它的出海有何特別之處？一起來聽聽中國社會科學院財經戰略研究院研究員李勇堅的解讀。
Labubu的出海打法有何特點？
Labubu的出海是現象級的，它有很多獨特的特點。第一，它的産品設計從一開始就是全球化的。它的原型來自北歐，其形象設計面向全球的用戶和消費者。
2025年6月12日在深圳市福田區一家泡泡瑪特門店拍攝的Labubu玩偶。新華社發（儲焱攝）
第二，原先民營企業出海，主要是利用中國的供應鏈優勢，把産品做得物美價廉，再交給外國經銷商銷售，但其實獲得的利潤並不多。近年來，泡泡瑪特在海外建立了一套自己的營銷體系，包括自營零售店、機器人商店等。依託這套體系，直接銷售自己的IP産品，這是一個新的模式。
第三，Labubu出海是整個中國製造、中國供應鏈優勢的綜合體現。潮玩産品對製造工藝、製造水平的要求非常高。它需要一個非常完整的體系和産業生態，才能支撐它走向全球。
第四，Labubu在海外沒有打低價策略，而是強調獨特的IP，強調潮玩的理念，強調盲盒的營銷模式，抓住了新一代全球消費者的心態。所以Labubu的出海打造了中國新一代企業和中國IP産品出海的新模式。
給國內品牌出海帶來哪些啟示？
第一，企業出海是整個生態的出海。比如産品設計能力、營銷體系、製造水平和産品的供應鏈等。只有打造好整個出海生態，出海的過程才會走得更順。
第二，從Labubu出海可以看出，我國企業的IP打造能力，在全球範圍內都具有競爭優勢。未來企業要發揮優勢，帶動中國文化和中國IP出海。
2025年6月12日在泡泡瑪特浙江杭州門店拍攝的Labubu系列産品。新華社發（龍巍攝）
第三，在Labubu出海前，泡泡瑪特在全球已經設立了很多營銷網點。所以在Labubu爆紅的背後，其實是泡泡瑪特多年的海外耕耘，是一個比耐力、比技能、比綜合能力的過程。
第四，Labubu産生了大量的延伸産業，比如“娃衣”“改娃”“保護殼”和二手交易等。一整套的産業生態和産業模式，是企業出海必不可少的組成部分。如果説只是止於把産品賣給消費者，則不利於産品出海的長久發展，也不利於打造企業在海外的綜合競爭優勢。
Labubu出海，沒有刻意強調“來自中國”，而是追求“融入世界”，這或許才是中國品牌出海應有的姿態。説到這裡，你對“Labubu出海”是否有了更深了解？新聞熱點，我們的焦點，關注新華網，我們下期見！
策劃：車玉明 劉加文 李志暉
執行策劃：唐心怡
編導：周佳苗 劉音苑
製作：仇炳宸 朱少傑
設計：李權 王亞婧
統籌：張琦
