專家點評

楊壯

北大國家發展研究院教授,BiMBA聯席院長

  • 想當領導者?誠信還是最重要的

    從60年代到90年代,對領導者行為的四大要素進行評判時,領導者要把領導力發揮到極致,要注意的第一條都是誠信。中國今天走向世界要堅守誠信,做老實人、説老實話、幹老實事是每個中國人和企業家都要做的事情,也是我們面臨的挑戰。

  • 要往上走,就一定要攀登知識的高峰

    在今天的中國,要往上走就一定要攀登知識的高峰。我們應該認真學習、認真思考、認真研究西方的經驗和教訓,不重復犯相同的錯誤。

薛兆豐

北大國發院教授,法律經濟學研究中心聯席主任

  • 拉長自己的維度更有利于做對事

    打算做多久的企業,看得多遠其實很重要。很多落馬官員或者商人最重要的一點就是,做錯事時沒想過那麼遠,所以我們要調整時間的維度,要看得遠、看得長久,這是可以學的。

  • 企業家要做的長久,就必須看清社會底線

    在相當長時間的積攢中,任何社會都會有保留和沉淀下來的傳統,變成長久不變的道德底線。所以企業家要做得更長久就要看清楚這條底線,社會是有底線的,而且會越來越清楚。

特邀對話
  • 皮鈞

    改革開放30年來企業家創造了很多的經濟財富,這種財富能否轉化為我們的精神財富?中國目前最重要的政商關係應該是什麼和什麼的關係?

  • 王石

      我們要講法治,司法上,賄賂是雙方的,得有行賄才有受賄,這是雙方的。所以要從自己做起,從自己的企業做起。每個人都是中性的,有天使的一面,有魔鬼的一面。我舉一個很小的例子,我在劍橋騎自行車,有一天我一看我那個座沒了,我當時的想法就是從別的車上弄一個來。事後我在想,我雖然沒這麼做,但是我情不自禁地想到,誰把我的弄走我也弄一個去,從來沒想去哪兒買換一個。很簡單,人會情不自禁,一個人不是獨立的,互相之間是互相影響的。

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  • 楊三喜

    我準備在北京買房,但是房價都在下降,我現在是等等呢還是怎麼辦?您説您是不行賄拿不到好地,那現在在反腐的驅使下,整個社會關係都在轉變,現在萬科能夠拿到好地了嗎

  • 王石

      你為要不要買房很糾結,那你現在應該請一個咨詢師咨詢一下。當然我得回答你,既然很糾結,你要想買又拿不定主意,那就抓鬮。抓鬮我覺得是最好的方法,因為你不會怪自己,抓鬮的話就是天意,會有一個替罪羔羊。

      房地産更多是通過招投標,反貪之前也是能拿到好地的,拿不到好地不完全是因為你不行賄,更關鍵的原因是大家都投標。當然現在反貪後局面是越來越好,這是毫無疑問的。

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  • 譚玉平

    我想了解的就是您作為領導萬科同時又要登山、賽艇、滑雪,您還在這裏當理事長、主席,同時還要攀登知識的大山,我想知道您怎麼掌控您的精力和時間?

  • 王石

      中國現在還很粗放,不像足球,更不像08年之後的經濟危機,所以你若戰戰兢兢的,可能就被淘汰掉了,這是大背景。西方現代管理學講制度化,講團隊,講透明度,我就是這個方法,但是很可惜,在中國民營企業當中不講這套,我在講團隊,人家講的是領袖英明。企業領袖説了算,領袖是很英明,但是哪兒有時間事必親為?再能幹,項目做多了,中國市場又很大,你還是要有一個團隊,只不過我這種做法在中國還沒有流行起來。但是本質的東西是什麼呢?就是“相信別人”。很多企業家都説我不是不離開,是離不開,我離開半個月就亂套了,我離開三天就亂套了。你相信別人、放心別人,就讓別人去做。

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  • 李斌

    您的前半生精採而豐滿,您的後半生最想做什麼?最想推動什麼?您最看重未來什麼樣的産品?是不是比爾蓋茨預測的電子産業?

  • 王石

      一個成功的人,你聽他做事覺得有預見,有安排往前走,但往往都是成功了之後談過去。照我來講,第一,人生無常。過去是人到七十古來稀。現在八十歲、九十歲,到一百歲的也不稀奇。但是到八十歲還很清晰的,對社會來説還不是多余的,那就不多了,到90歲就寥寥無幾了。換句話説,到了80歲,除了個人、家庭感情之外,對這個社會來講,從生物生命的延續來講,他已經沒有意義了。對我來講,我剛才敘述只描述到70歲之前,還要到希伯來大學、伊斯坦布爾大學,至少到2017年,那時候我65歲了,70歲之前做公益活動、企業還在轉型的往前推動。70歲之後有點朦朧的想法,我這個人向來是陽謀的,也不藏著掖著的,我想到戈壁灘種莊稼。

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  • 張熏之

    我問一個女生比較感興趣的問題,現在大家都説想要抓住一個男人的心首先得抓住他的胃。所以我也想很好地把握自己的愛情。那我的問題是,您的心被留下了嗎?在您的世界裏,您是怎樣給自己的愛情保鮮的?

  • 王石

      你這個問題問出來了,我很清楚,我可以不回答嗎?因為這不是一個心理咨詢的愛情節目,我不知道該怎麼回答。

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  • 秦朝

    對于我這樣一個剛剛上路的創客,我經常會面臨一些問題,包括很多創業者初期也遇到這個問題,就是挑戰,有的時候是不是能夠將對一件事情的挑戰堅持下去?請王老師追憶一下,您在剛剛創業的時候最難忘、最大的挑戰是什麼?您如何堅守下去的?

  • 王石

      現在很多年輕人創業,尤其是互聯網時代,帶來無限的機會,所以經常提到這樣的問題,挑戰遇到的困惑,挑戰能不能成功,值得不值得去做。我的觀點是這樣,當每個人都在談某一個迅猛增長的行業,它一定是泡沫。大家都希望成為馬雲的時候,你不知道背後有多少犧牲掉的“馬雲”。中國年輕人的機會才剛剛開始。失敗了可以第二次,可以第三次,你們有的本錢就是青春和精力。問我當初怎麼做到的,運氣而已。對一個有理想、有追求的人,有文化積累的人,你的苦難經歷是你的財富。但是你沒有追求,你沒有理想,最主要的,你沒有知識,苦難就是苦難,再多了就是災難。

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  • 現場觀眾

    在房地産整體低迷的情況下毛大慶為什麼不願意和萬科一起堅守並且面臨挑戰,而堅守與挑戰是王石的文化還是萬科的文化?

  • 王石

      底線就是你發自內心認為要遵守的價值觀,是一貫的做法,不會改變,不管是過去、現在還是將來。盡管大慶剛辭職,但就我對他的判斷,他也有自己的堅守,所以我們才肯花那麼多心思把他請來。從他這五年中的表現來看,我們的判斷是一致的。雖然他離開了萬科,但與我們還是連在一起的,我非常感謝他這幾年在萬科的表現。大慶走了可惜不可惜?可惜。值不值得挽留?值得。但為什麼他還走了呢?相信是為了追隨自己的心願,抓住社會轉型中的機會。萬科的人事政策中,有一條叫“好馬吃回頭草”,所以如果有一天大慶説要回來,我們也會很歡迎。

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