經濟社會的高品質發展是大勢所趨，無論是企業自主還是環境倒逼，我們都在走這個品牌增長這條路，這是這次大會給到我一個最緊迫的感覺。  
哈爾斯創業創新走了38年的發展歷史，現有的業務結構既有為海外品牌的代工業務，也有國內自主品牌業務。目前公司的戰略主要是聚焦于提升國內自主品牌業務的收入權重，打造我們的國貨精品。  
公司從2022年7月份起開啟了品牌定位工程，使命是讓愛更有溫度，並按照好材質、好工藝、好品質、好顏值、好口碑的“五好杯壺”來打造我們的國貨精品。

在我看來，有以下幾點原因：  
首先，哈爾斯創業于浙江永康，中國80%的保溫杯都産自永康，哈爾斯在永康是制造産能和銷售規模最大的企業。  
其次，哈爾斯中國杯壺的全球銷量處于領先地位，産品遠銷80多個國家和地區，累計銷售達到6億次。  
值得一提的是，2020年我們正式與華為智選合作開發了哈爾斯智能水杯，在杯壺領域推動了中國杯壺行業的轉型與升級，引領行業的高品質發展。

踐行“雙碳”，推進高品質發展，既是國家的行業政策要求，也是我們作為杯壺行業領頭企業的使命所在。  
我們從2021年開始就推進了數字化轉型，目標是建成産業大腦。隨著數字化轉型的推進，公司無論是商業廢品的回收利用，還是節能降耗等方面都取得積極的效果。還有比如公司屋頂的太陽能布設。當然，我們也要求全體員工要樹立起這種踐行低碳的理念，包括在工作、學習、生活等諸多方面。

從係統的角度來考慮，包括産品力、品牌力、渠道力和團隊的競爭力。  
在産品方面，公司擁有4個品牌，分別是哈爾斯、SIGG、NONOO和SANTECO。其中哈爾斯是我們的主打品牌；SIGG是我們2016年並購的全球六個百年品牌之一，主打高端的戶外杯壺；SANTECO源于法國設計，NONOO是我們原創的潮牌杯壺。  
從産品品類角度來講，我們包括不銹鋼真空杯壺/不銹鋼杯壺、塑膠杯、玻璃杯、鈦杯，好人鋁瓶5大材質的杯壺。  
在渠道角度方面，我們除了保持現有的線上線下的渠道之外，還著力進行渠道的創新，包括和其他品牌聯名等，這些創新渠道正在迅猛展開，同時我們國內行銷團隊的戰鬥力也是蠻強的。  
我想，産品力、品牌力、渠道力、團隊戰鬥力四箭齊發的話，提升國內業務收入比重，提升自主品牌影響力，指日可待。

隨著中國國力的增強，品牌自信、民族自信、文化自信、産品自信，是大勢所趨，中國企業“走出去”成為世界品牌的窗口時期已經到來。但是我們也應該清醒地看到，在微笑曲線的兩端價值鏈上，我們延伸的還不夠，還需要更多的高端産品，這是我們要去完成的使命。  
在引領消費品的風尚潮流以及設計方面，我們有很多具體的工作要做。包括提升我們的工業基礎、工業標準，包括引進和培育創意人才、工業設計人才，實現國際人才本地化，為我們走向全球化做一些鋪墊。所以，要打造一個真正的國際化品牌的話，它一定是一個漫長的過程，可能需要10年、20年，甚至更長的時間。  
（監制：翁璟 策劃：馬江 統籌：宋越 文字：徐景萱 拍攝：宋越 歐陽雨軒 剪輯：宋越 歐陽雨軒 圖片編輯：戰曉菁）