新華社北京10月30日電（記者王鏡宇）2025賽季中國男子三人籃球超級聯賽（簡稱“超三聯賽”）日前在京落幕。經過4年的發展，這項年輕的賽事展現出了朝氣和活力，為籃球運動員打造了新的職業舞&，整個聯賽也在融入城市、體旅結合的探索中成長。
職業球員的全新舞&
中國男子三人籃球超級聯賽的發展經歷過俱樂部精英賽和過渡賽季的時期。2022年，中國籃協推出超三聯賽，打造國內最高水平的三人籃球聯賽。最近兩年，聯賽推出“大區賽+爭霸賽”的賽制，2025賽季包括25站大區賽、4站爭霸賽和最後的總決賽，19支隊伍總共進行了約700場比賽，總體反響良好。
新科冠軍上海久事隊的顏鵬是國內最早從五人籃球轉向三人籃球的職業球員之一。在兼項多年之後，他選擇專注於三人籃球，既是響應俱樂部發展對核心球員的需要，也看中了這一項目為他帶來的更為廣闊的發展空間。記者在採訪中了解到，超三聯賽中游球隊球員的中檔收入約為二、三十萬元人民幣，而一些優秀球員的收入水平與中國男子籃球職業聯賽（CBA）球隊的替補球員接近。
上海橫沙譽民俱樂部總經理陳彥超&&，在俱樂部運營方面，部分俱樂部基本能夠達到收支平衡，而上海譽民俱樂部運營了多支隊伍，既要參加超三聯賽還要參加國際籃聯的賽事，總體投入較高，目前處於虧損狀態。不過，由於球隊戰績出色，中國籃協今年還以譽民俱樂部的隊員為班底組建參與亞洲盃、世界盃等賽事的國家隊，投資人對俱樂部運營仍抱有較高熱情。
負責超三聯賽賽事運營的深籃公司聯賽運營部總監洪鵠介紹説，多家超三聯賽俱樂部通過引入擁有奧運會、世界盃等國際大賽經驗的球員，將先進的三人籃球理念、高強度對抗和實戰技術帶入聯賽。聯賽的節奏和觀賞性明顯提升，已經成為中國三人籃球項目競技水平及影響力最高的賽事。在營收方面，超三聯賽作為一個比較年輕的職業賽事，仍處於市場培育階段，商業開發潛力巨大。同時，超三聯賽正逐步構建起完整的商業生態體系，為俱樂部和賽區創造更豐富的收益場景，全面助力中國三人籃球産業升級。
體旅融合探索賽事運營新路徑
超三聯賽從2024賽季開始推出“大區賽+爭霸賽”的賽制，探索體育賽事與城市發展共生共榮的新路徑。2025賽季的超三聯賽中，共有16座城市舉辦了大區賽、爭霸賽和總決賽。
據賽事主辦方介紹，超三聯賽的比賽地點不局限於傳統體育館，而是深入城市多元空間。例如，本賽季聯賽首次在湖北秭歸舉辦爭霸賽，賽場坐落於屈原故里文化旅游區南門廣場。該旅游區是5A級景區和第六批全國重點文物保護單位，在賽場周邊的市集還設有非遺展示區和攤位，實現了賽事與地域文化的深度綁定。賽區將比賽門票打造為全域消費“通行證”，通過“一票多惠”機制串聯觀賽、餐飲、購物、景區等消費場景，形成“觀賽-游覽-住宿-餐飲-娛樂”的完整消費鏈條。據統計，賽事期間，主接待酒店西江國際大酒店每日入住率達90%以上，周邊其他酒店入住率達80%以上，賽事有效帶動景區、餐飲、娛樂等關聯産業客流量同比增長10%至20%。
本賽季超三聯賽總決賽於10月17日至10月19日在北京宋莊舉辦，將體育競技與文化藝術深度融合，在現場設置了藝術作品賞鑒、星空露營、特色市集等區域，吸引球迷踴躍參與。
洪鵠&&，本賽季聯賽積極響應並推進“體育賽事進景區、進街區、進商圈”，共有12站賽事（3站爭霸賽、9站大區賽）走進商圈，如深圳賽區將比賽地點放在聯賽官方贊助商的籃球競技場概念店，賽事期間的進店人數和銷量都實現了增長。
點亮品牌需深耕細作
經過四個賽季的發展，超三聯賽已經具備一定的影響力。不過，要想提升品牌認知度和美譽度，仍需精準定位、深耕細作。
從當年的俱樂部精英賽到如今的超三聯賽，陳彥超見證了聯賽的發展和變化。本賽季他不僅帶領俱樂部的球隊參加比賽，還參與了兩站FIBA大師賽的賽事運營工作。在陳彥超看來，無論是商業推廣還是賽事運營，超三聯賽都有長足的進步。分區賽、超霸賽和總決賽的設計，也讓比賽有了更多的層次。不過，與國際籃聯旗下的賽事相比，超三聯賽的辦賽標準還有待進一步統一和規範。此外，陳彥超希望超三聯賽在競賽規則、運營體系方面與國際籃聯的賽事更好地接軌，這樣對於賽事推廣和國內俱樂部隊伍競技水平的提升都有好處。
深籃公司相關負責人&&，超三聯賽已經具備了較好的基礎，但在品牌美譽度上還有待繼續提升。球迷和公眾對於一個品牌、一個聯賽的認可有一個過程，在這個過程中聯賽的推廣和傳播也要相對聚焦、保持穩定性。目前聯賽發展已經具備了良好基礎，未來要在標準化、專業化方面繼續下功夫。
洪鵠&&，國家“振興三大球”的方針明確提出支持職業聯賽發展，地方政府會更重視對籃球産業的扶持力度。超三聯賽作為國內最高水平的三人籃球賽事，將充分借勢政策紅利，推動聯賽影響力和營收能力的提升。目前，一些俱樂部重視屬地發展、培養主場球迷和青訓等，一部分運營較早、屬地化基礎好的俱樂部已經建立了相對穩定的運營模式，具備了較強的“自我造血”能力。
“我們鼓勵俱樂部與特定城市或商圈深度綁定，開展長期的本地化運營，包括社區活動、青少年培訓等，從而獲得穩定的場地、政策和粉絲支持，降低運營成本，拓展收入來源。我們希望構建一個聯賽與俱樂部共同成長的生態系統，持續提升聯賽品牌價值、優化營收模式、加強俱樂部能力建設，最終實現聯賽整體的健康、可持續發展。”洪鵠説。
